提醒项目负责人不要犯这些项目管理的错误


中华品牌管理网   2016-11-14  作者:佚名    访问人数:1171  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

为什么要做项目管理?希望项目负责人不要忘记自己的初衷。项目管理比较繁杂,容易让项目负责人为管理而管理,发一些比较“低级”的错误。

提醒项目负责人不要犯这些项目管理的错误
       为什么要做项目管理PMP?项目管理国际认证培训班项目管理PMP国际认证辅导课程,旨在帮助学员掌握项目管理?#20302;?#25216;能,接轨国际先进管理体系;加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;PMP?考题分析,一次性获得...[详细]非项目经理的项目管理非项目经理的项目管理课程,旨在帮助学员通过学习?#19978;?#20154;管理,挖掘?#19978;?#20154;的want/need,体会到项目成功的标志是项目特性符?#32454;上?#20154;要求;针对非项目经理职位的职场人...[详细]“信息?#20302;?#39033;目管理师、?#20302;?#38598;成项目管理工程师”?#35760;?#36741;导信息?#20302;?#39033;目管理师、?#20302;?#38598;成项目管理工程师培训,内容有项目与项目管理基础;项目组织与过程;立项管理,项目质量管理;项目人力资源管理;项目?#20302;?#31649;理;职业道德...[详细]全国计算机?#38469;?#19982;软件专业?#38469;?#36164;格(水平)?#38469;?#20449;息?#20302;?#39033;目管理师、?#20302;?#38598;成项目管理工程师培训班全国计算机?#38469;?#19982;软件专业?#38469;?#36164;格(水平)?#38469;?#20449;息?#20302;?#39033;目管理师、?#20302;?#38598;成项目管理工程师培训班,旨在帮助学员除?#33487;?#25569;IT信息?#38469;?#20197;外,同时还掌握了项目管理的知...[详细]?希望项目负责人不要忘记自己的初衷。项目管理PMP?项目管理国际认证培训班项目管理PMP国际认证辅导课程,旨在帮助学员掌握项目管理?#20302;?#25216;能,接轨国际先进管理体系;加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;PMP?考题分析,一次性获得...[详细]非项目经理的项目管理非项目经理的项目管理课程,旨在帮助学员通过学习?#19978;?#20154;管理,挖掘?#19978;?#20154;的want/need,体会到项目成功的标志是项目特性符?#32454;上?#20154;要求;针对非项目经理职位的职场人...[详细]“信息?#20302;?#39033;目管理师、?#20302;?#38598;成项目管理工程师”?#35760;?#36741;导信息?#20302;?#39033;目管理师、?#20302;?#38598;成项目管理工程师培训,内容有项目与项目管理基础;项目组织与过程;立项管理,项目质量管理;项目人力资源管理;项目?#20302;?#31649;理;职业道德...[详细]全国计算机?#38469;?#19982;软件专业?#38469;?#36164;格(水平)?#38469;?#20449;息?#20302;?#39033;目管理师、?#20302;?#38598;成项目管理工程师培训班全国计算机?#38469;?#19982;软件专业?#38469;?#36164;格(水平)?#38469;?#20449;息?#20302;?#39033;目管理师、?#20302;?#38598;成项目管理工程师培训班,旨在帮助学员除?#33487;?#25569;IT信息?#38469;?#20197;外,同时还掌握了项目管理的知...[详细]比较繁杂,容易让项目负责人为管理而管理,发一些比较“低级”的错误。为此,小编在此提醒项目负责人不要犯这些项目管理的错误。小错也能变成项目失败的源头。希望,下面内容可以给各位提个醒,少犯这些这些项目管理的错误。

    提醒一:接项目之前,要做好充分项目调查,接一些自己项目组和公司能够完成项目。有很多项目负责人在接受项目时过多考虑项目金钱诱惑,没有进行很好的项目调查。很容易接受一些根本没办法完成的项目。这样项目一旦失败,不仅会让项目组人员失去信心?#19981;?#32473;公司信誉度造成不好的影响。

    提醒二:无论什么原因,请不要忘记项目目标。完成项目目标是项目最终目的。无法完成项目目标,所有的项目管理和项目工作都变得一文不值。不要因为自己的喜好,影响了自己,把项目给忘记了。例如:作为?#38469;?#20986;身的项目经理,请不要过多把自己对自己的高要求以及对新?#38469;?#28909;衷放到项目中去。而是要从项目本身出发,按照项目目标,采取一些符合自己公司情况和客户需求的决定。

    提醒三?#26477;?#21010;可以灵活变动。“计划,计划,再计划”,这是项目管理的最佳?#23548;?所以,做项目管理的一般都知道如何编制项目计划,并且很多人能熟练的使用 Project工具,知道“80小时”或者“40小时”法则、WBS和关键路径的概念。很多项目负责人一旦做出项目计划,就不愿意去修改计划。但是有时候,发生一些非人力能改变的重大变动时。例如:人员缩减、物资遭受天?#20540;取?#28041;及这些内容的项目计划就要进行适当修改了,否则很难执行下去。

    提醒四:要?#32454;?#35201;求他们做好自身的时间管理和掌握一些进本的项目管理知识。因为项目管理需要依靠项目成员积极配?#24076;?#25165;能更好的完成。每个人都能明白项目负责人的项目管理用意和时间管理重要性。项目负责人管理项目能事半功倍。


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标签:项目负责人项目管理
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