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人狠话不多|?送你创业成功的三把金钥匙


中华品牌管理网   2019-06-13  作者:查钢    访问人数:0  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

做事与做人并不矛盾,而且这两者还会相互修正,这其实才是创业成功的重要内因,任何资金、资源、人才、团队、咨询策划方案的对接落地,都离不开内因的驱动。

       如同医生经常接触?#35762;?#20154;,从事咨询行业多年,我们所接触的企业老板大多很焦灼,一些上一年度老板感觉自己企业发展还?#26657;?#20877;一碰面也是愁眉不展,努力了一年,还是没有结果,从商如登山,你不知道哪一块云彩会下雨?

    企业的决策者对企业前途都不确定,你认为这样的企业能?#20013;?#25104;功吗?
    现在很多企业都在学习,学习什么?我们发现一部分企业会学得很认真,按步就班,照猫画虎,规章制度是原版COPY,跟着走总不会错在哪里吧?另一类业很有思想,选择方案和促单技巧,只要小牛刀。

    企业的决策者对学习的心得是各有见解,取舍有法,你认为这样的企业能?#20013;?#25104;功吗?
    市场上高手如云,学习者也在眼花瞭乱,而事实是:时间如水,一天天的过去,你在学习,却没有成长;企业在发展,却没有业绩;老板心很累,却缺乏团队;产品服务在卖,却没有价值。

    成功的理由总是很简单,失败的理由各有说法。行业企业无一不在学马云,马化腾、华为,经营之神,西点学?#28023;?#26377;个性的老板还在研修易经、论语--- --- 

    创业那么多年,即使在风口上还有一丝商机,估计兜底的也不多了,怎么?#30340;?“如人饮水,冷暖自知”。不管是“道”还是“术?#20445;?#36816;用之妙,在于一心?#20445;?#36339;出行业看行业,我们很幸运从事咨询策划行业,一年有大量的时间在研究企业、走访企业,分析企业成功的方法,梳理企业失败的得失,辅?#24049;?#24110;扶企业困?#22478;?#29983;。

    我们认为,创业一定要回头看,曾经的成功路径,不一定下一步就能继续。其实不用模仿别人的成功,你作为企业的决策者,是否正在成功的路上?是否?#26131;?#20102;成功的方向?或是还在为如何成功苦苦寻觅?

创业正在进行时,但老板们都忘记了如何思考!
如果某些老板看到此文,认为:哦,这些我都知道,还用老生常谈?
那么,你可以走了?!
要想成为一个好老板的第一要素就是:
能从简单处能看出不简单!

    第?#35805;?#37329;钥匙:做事与做人一样重要
    接触企业多了,我们发现,有一些企业老板勤勉专注,以企为家,肯专?#26657;?#23569;应酬,还关心员工,身体力?#26657;?#20960;乎是五好老板,可是这样有情怀的企业, 一样会面临失败,而且还败得让人痛心疾首。

    为什么会这样?其实也正常,因为,情商太低!老板当然要做事,但是能做事的,不一定是老板!你还别不信?马云自己都说:“我不懂电脑,但是我手下34000员工懂就?#26657; ?br>
    如果只是?#20004;?#20110;做事之中,那你为什么要创业?创业可不是单身狗,一个?#21592;?#20102;,全家不饿。领导者本身有?#37117;?#31574;略,引导力。不是领导者事事亲为。创业的过程其实就是让更多的人?#40644;?#21435;实现自己的梦想!

    情商的高与低无疑是成为一个成功老板的重要考量指标,所有成功老板都是七分做事,三分做人!无疑马云的情商是最高的,你看,当前,很多企业都打广告,阿里巴巴为什么不打广告?其实,马云就是广告!而且是软广告!每天在网上、线下、听到的,看到的,都是马云的激?#26477;?#27748;,你还有什么不理由不认同阿里巴巴?马云每天与顶级的商业精英在?#40644;穡?#29978;至与某些国?#19994;?#24635;理、总统在?#40644;鹛感?#39118;生,你还会质疑阿里巴巴的品牌含金量吗?

    做事与做人并不矛盾,而且这两者还会相互修正,这其实才是创业成功的重要内因,任何资金、资源、人才、团队、咨询策划方案的对接落地,都离不开内因的驱动。

    如果你不能刚柔并济、左右逢源;如果你只愿作冰山的水下层,那么,你就需要一个主外的合伙人,创业路上不一定都?#19988;?#20010;人,创业起步?#21462;?#30424;人?#20445;?#20154;心对路了,你的成功就不是太远。

    第二把金钥匙:打开思维方式
    世界上难做的事是两件,一个是把自己的思想装进别人的?#28304;?#20108;个是把别人的钱装进自己的口袋。不同的思维方式导致的结果就是商业模式的不同。

    马云总在说:让天下没有难做的生意!这就是他的思维方式,正因为他格局广大,所以马云才把消费群体一网打尽!一位多年从事咨询行业的人士感叹地说,一直以来,我们的思维方式都在在教客户细分市场、细分群体,专注、极致,而马云的逆向思维,凡是能上网的,都是?#19994;?#23458;户,什么叫天下?心?#31243;?#19979;,如今在互联网的助推下,电商已经成为二十一世纪最有前景的行业。

    成功者的思维,必须是不走寻常路;被人称为“陶朱公”的范蠡,三聚三弃其财,就是凭着:人弃我取,人取我予的思维方式。那么,真的是这么简单么?成功思维并不是总要与别人“拧”着来,而是在具有大智慧,举个例子,支付宝的消?#36873;?#32418;包‘,这其实是在培养消费者的消费方式,当消费方式成为了生活习惯,就形成了社会本能,消费还需要强迫需求吗?

    再举个例子;在我们为企业做咨询服务时,某些企业从一开始就在“还价?#20445;?#31614;约时要还一还,付款时要还一还,?#37096;?#26102;要还一还,还价已成为一种习惯?试问,这种客户的思维方式?#19988;?#31181;什么方式?算计?#31034;?#33041;汁地为公司赚钱的人,这种公司有前途吗?

    思维方式从来就是用?#21019;?#30772;的,一家90后创始人温城辉创办的“礼物说?#20445;?nbsp;是如何在上万家公?#31350;?#21046;?#33487;?#20010;市场1.3万亿的份额礼品市场,通过新零售的方式,仅用3天的时间,就成功达成了10万?#21734;?#21333;。

    在中国的休闲食品行业,娃哈哈的宗庆后家族一直垄断行业首富的地位,鲜见同级别体量的挑战者。2018年福布斯中国富豪榜的更新,打破了这一旷日持久的垄断:来?#28304;?#21033;食品的许世辉家族,以627.9亿元的身家,超过宗庆后家族的586.5亿元,成为中国休闲食品行业首富。

达利食品和它的老板一样,或许不是市场里最显眼的?#19988;?#20010;,但却是最赚钱的?#19988;?#20010;。

第三把金钥匙:放大你的格局
老板必须要先有格局,才能做事,一句话,有格局,企业才有未来!

    其实当代的商界,要想成功无非两条路。第一条,自己占山为王,然后去整合各方诸侯,让别人为我服务,然后?#40644;?#25171;天下,获得成功;第二条路,我为诸侯,要让别人觉得自己有被整合的价值,然后为别人做事,最后?#40644;?#25171;天下,分一杯羹。别无他路。

    有一家庭妇女,一天她买了一件衣服,回头习惯性地跟邻居显摆,却发现同样的衣服邻居?#20154;?#23569;花了20元钱,于是她耿耿于怀数天。这人的格局就值20元钱了。

    有这样一句谚语:再大的烙饼也大不过烙它的锅。这句话的哲理是:你可以烙出大饼来,但是你烙出的饼再大,它也得受烙它的那口锅的限制。我们所希望的未来就好像这张大饼一样,是否能烙出满意的“大饼?#20445;?#23436;全取决于烙它的那口“锅”——这就是所渭的?#26696;?#23616;”。

    在今天这个知识不断更新的世界里,我们是在不断刷新自己的知识结构,只有一点最重要,就是尽量酝酿一种大胸?#22330;?#22823;境界才能有大胸?#24120;?#22823;格局才大有作为。成功者运气的背后隐藏着大格局。

    2009年高端餐饮品牌湘鄂情在深交所挂牌上市,成为第一家在A股上市的民营餐饮企业,孟凯也因此以39.37亿元身家,问鼎餐饮界首富。

    2013年3月,孟凯减持1.8亿元湘鄂情股票,转而举牌经营景区索道的三特索道。紧接着,湘鄂情又通过收?#28023;?#30456;继进入环保、影视领域。2014年,甚?#20004;?#20891;大数据业务,与中科?#26477;?#31639;所共建大数据与新媒体实验室,并将公司股票更名为中科云网。但孟凯对这些行业并不熟悉,病急乱投医下,公司很快就陷入严重亏损,被ST。

    在消失的两年半里,孟凯除了把自己吃胖了40斤,还在澳大利亚开起了中餐馆。由于当地市场比较成熟,消费习惯已经定型,异国风味的菜品并未得到当地人青睐,孟凯的创业再?#38382;?#36133;,他将店面转手后回国。

此时的他,已经失去了格局。
标签:创业成功
来源:中华品牌管理网
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查钢
    查 钢 资深营销策划人,知行策划营销顾问机构总经理,从事管理营销咨询及企业运营工作多年,研究方向为品牌规划、活动创意、整合传播、对市场具有敏锐的观察力和分析力。 一直致力于中小企业市场推广和企业管理实践...  
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