中华品牌管理网(www.nnby.icu) 生产管理公开课 

 

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课程特色

    课程背景
    现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。5S 和目视管理 是推行现场管理的基础,也是?#34892;?#20225;业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最?#34892;?#30340;方法。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速,正确的传递讯息。

课程目标
? 理解企业中推行5S的重要性
? 掌握每一个S的具体实施方法和?#34892;?#24037;具
? 掌握在企业内?#20302;?#21270;推行5S的实施流程和注意事项
? 获得更好的企业形象,提高员工的归属感


课程大纲

第一单元:5S基本概述
第一节:工厂第一印象
第二节:何为5S
第三节:企业实施5S的理由
第四节:推行5S管理的真正目的
第五节:5S之间的关系
第六节:5S的三大支柱
第七节:5S的推进层次

第二单元:5S与各个管理?#20302;?#30340;关系
第一节:5S与合理化
第二节:5S与企业改善
第三节:5S与ISO9001质量管理体
第四节:5S与精益生产方式

第三单元:5S推行要领
第一节:1S-整理
? 状态识别的含义
? 要与不要的基准
? 放置准则
? 非必须品的处理准则
? 红单作战
? 5WHY法则
? 整理的难点
第二节:2S-整顿
? 各有其位各在其位
? 物料寻找百丑图
? 如何排除寻?#19994;?#40635;烦
? 工、辅具的整顿
? 在制品的整顿
? 材料仓库的整顿
? 标准规程的整顿
? 设置的整顿
? 整顿的三要素
? 整顿的难点
第三节:3S-清扫
? 清扫就是检查
? 清扫的推行
? 清扫与沟通的关系
? 清扫责任区
? 标准与制度
? 污染源的清扫与控制
? 清洁用具的管理
? 清扫的典型问题
第四节:4S-清洁
? 行为与目的的关系
? 清洁推行与统一的意志
? 改善目标
? 团队活动
? 明确的标准与制度
? 管理水平的界定
? 清洁的典型问题
第五节:5S-素养
? ?#20013;?#25913;善
? 素养形成的过程分析
? 晨会
? 素养的难点
? 领导人的素养
? 素养的典型问题
? 5S关?#20302;?
? 人造环?#24120;?#29615;境育人

第四元:定置管理的实施
第一节:定置管理的含义
第二节:定置管理的含义
第三节:定置管理的设计原则
第四节:定置管理技术方法
第五节:定置管理图
第六节:定置管理操作

第五单元:目视管理
第一节:目视管理的含义与作用
第二节:目视管理的方法
第三节:目视管理的着眼点
第四节:目视管理的评价基准
第五节:颜色管理的运用

第六单元:5S活动工作程序
第一节:成立推行组织
第二节:拟定推行方针及目标
第三节:拟定工作计划
第四节:培训
第五节:宣传与沟通第六节:5S活动试行
第七节:5S活动试行的评价
第八节:5S活动全面实施及检查
第九节:评价公?#25216;敖背?br> 第十节:综合分析与?#20013;?#25913;进
第十一节:纳入日常管理

第七单元:5S活动的评价标准
第一节:评?#30452;?#20934;
第二节:评价准备
第三节:评价方法
第四节:如何改整
第八单元:5S活动?#30446;?#26680;与改善
第一节:考核的一般方法
第二节:推行5S管理需要注意的一些问题
品质与文化


讲师简介

国际培训师
国家注册培训师
埃里克森国际学院教练
清华大学远程教育?#34892;?#29305;邀讲师
法国必 维检验集团特邀资深讲师

    从基层开始做起,历任台企、外企企业中高层干部,具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使李老师不仅成为一位杰出的管理者,而且成了一名优秀的企业培训师、著名的企管?#23435;省?#29616;任上海某企业管理有限公司首席?#23435;剩?#22269;家高级培训师,是?#26412;?#20013; 智信达教育科技有限公司等多家知名咨询公司的特聘专家?#23435;省?#26446;老师具有一流企业多年的质量管理经验,从事管理咨询?#23435;?#24037;作十?#25913;輳?#20808;后负责几十家知名企业项目咨询,培训企业几百家,具有丰富的企业辅导及培训经验;能够最大限度地达成预定目标,李老师擅长汽车企业现场管理,从企业生产管理到品质管理,均具有独到的见解、实践经验和实?#35270;?#29992;成果,能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案,是最贴近汽车制造业实?#23454;?#23454;力派?#23435;?#24072;之一。

    出版物:2005年与中 智信达、清华远程教育?#34892;?#21512;作推出产品质量先期策划(APQP)、潜在的失效模式与效果分析(FMEA)和测量?#20302;?#20998;析(MSA)等汽车行业5大工具课程光盘
专长:产品质量先期策划APQP、失效模式与效果分析FMEA、统计过程控制SPC、测量?#20302;?#20998;析MSA  、生产件批准程序PPAP、TS16949标准和内审员、德国汽车标准VDA、现场管理等

    授课风格:李老师为企业度身定制的内训课程,能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误。具有10多年讲师经历的李老师的授课:风格生动、幽默,讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、?#24418;?#31561;培训方式,并利用大量的案例,结合企业实际运作经验,培?#30340;?#23481;实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。?#22278;?#35757;者具有极大的吸引力、感染力,深受学员?#38431;?br>

    培训过的部分企业: 三星电?#21360;?#36745;门集团、中国南车、上海大众动力总成、圣戈班、佳能、飞利浦、东风汽车、宝钢集团、椿本汽车发动机、丰田汽车、奥特控股、青岛征和、东方悦达起亚、乔治?#30740;?#23572;、无锡和大、麦华油封、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州?#25512;?#32599;、武?#21644;?#20852;、上海开利、上海大众-洋杰汽车配件有限公司、普茨迈斯特机械(上海)、芜湖震宇、威海万丰、上海日?#30149;⒖得?#26031;滤清?#20302;场?#24093;斯曼工程塑料公司亚太区、延锋伟世通汽车电?#21360;?#22622;拉尼斯、嘉兴兴禾汽车零?#32771;?#26377;限公司(敏实集团)、无锡金信表面处理有限公司、艾?#21697;?#21160;机零件武汉有限公司、麦格纳苏星电器有限公司、无锡?#24471;?#26031;涡轮增压有限公司、东方悦达起亚等




课程对象

一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等


备    注

课程名称:5S与目视管理推行实务
举办时间:

课程费用:3280元/人



 

咨询电话:(上海)021-51879301 (深圳)0755-26063246 (?#26412;?span lang=EN-US>18910826048、010-51651498
   :(上海)021-51686940 (深圳)0755-61624059 (?#26412;?span lang=EN-US>010-58043505
    : [email protected]   [email protected]
网上查询: 中华品牌管理网 http://www.nnby.icu


   

 

为确保您的名额和及时参加,请提前将《报名表》填好后传真到我司,我们将有专人与您联系确认,并于开课前发出《?#20301;?#30830;认函》,培训时间、地点、住宿等详?#24863;?#24687;请以《?#20301;?#30830;认函》书面通知为准,敬请留意。谢谢!

深 圳:
电?#22467;?755-26063246 26063236
传真:0755-61624059
上 海:
021-51879301
021-51686940
?#26412;?span lang=EN-US>:
18910826048、010-51651498
010-58043505

 

邮箱:[email protected]  [email protected]  网址:www.nnby.icu(中华品牌管理网)

课程名称

5S与目视管理推行实务

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