当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 入职、在职、离职风险控制实战训练营

入职、在职、离职风险控制实战训练营

关注度:336   编号:116122
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
入职、在职、离职风险控制实战训练营
点击报名 添加到购物车
入职、在职、离职风险控制实战课程,内容涉及合同期限与岗位期限设计技巧企业病假福利和病假待遇差别化设计管理技巧,企业管理员工跳槽中的常见误区及风险控制等,旨在降低用工风险 控制用人成本 做好留人,用人中的一个全程信息了解及风险防范?#34892;?#25805;作步骤方法
风险控制人力资源管理人力资源

入职、在职、离职风险控制实战训练营课程特色与背景

    【课程收益】
    系统全面学习,入职、在职、离职各阶段的?#25237;?#27861;知识。
    系统全面掌握,入职、在职、离职各阶段的各类问题与应对方法。
    系?#31243;?#21319;用工风险管理的水平和能力。
    系统学习?#25237;?#27861;和员工关系管理知识。

课程大纲

入职篇——主讲人:李永超3月21日(周四)
一、企业用工模式与筹划
研讨:劳务协议经双方签字,为何被认定为?#25237;?#20851;系?
1、?#25237;?#20851;系的认定、证据
2、五项标准厘清劳务关系
3、“外包?#34987;?#26159;“派?#30149;保?div class="spctrl"> 4、内退、返聘跟企业是何种关系?
5、实习生用工中的学问
6、关联公司之间的用工
7、企业雇佣发展趋势
二、如何破解入职资料虚假?
研讨话题:
(1)请列举你经历过的入职资料虚假的情形?
(2)请列举日常工作中你应对入职资料虚假的方式。
1、入职审查与风险管控
2、《入职声明》的要点与设计
三、做好体检、写好录用通知
1、未通过体检能否不予录用
2、这份录用通知中有?#22797;?#38656;要完善、改进
3、录用通知设计与发放
四、合同(协议)内容与设计
1、?#25237;?#21512;同八个核心要素
(1)如何选择、设置合同期限,固定期限、无固定期限、已完成一定任务为期限?
(2)员工信息填写与送达风险管控
(3)?#25237;?#25253;酬条款约定与降薪的关系
(4)工作地点约定与调整工作地点的关系
(5)工作内容约定与调岗的关系
(6)?#20449;?#33258;愿不缴纳社保,或约定缴保基数的问题
(7)工作时间与加班的关系
(8)……..
2、劳务协议、实习协议
(1)能否约定遵守规章制度?
(2)各类假期及待遇如何约定?
(3)意外事故谁来承担?
(4)解约条款如何设计
3、外包协议、派遣协议
(1)外包业务类型与设计要点
(2)派遣管理中的风险点与应对
4、承揽等民事合同的应用
五、?#25237;?#21512;同订立与试用期管理
研讨话题:试用期内员工表现不佳如何应对?
1、订立?#25237;?#21512;同中的学问
(1)员工不愿意签?#25237;?#21512;同如何处理?
(2)双倍工资追溯时效有多久?
(3)续签、倒签、补签?#25237;?#21512;同的操作与法律效力
(4)员工要求签无固定期?#25237;?#21512;同的问题
2、试用期内的典型问题
(1)如何设计录用期内的录用条件
(2)试用期内的病假、三期问题
(3)试用期内业绩不?#36873;?#19981;积极、不胜任的问题
(4)试用期员工辞退的流程设计
六、商业秘密保护与竞业限制
1、未签保密协议,是否需要保密?
(1)商业秘密的认定
(2)员工泄露的典型情形
(3)商业秘密的保护措施
(4)保密协议能否约定违约金
2、竞业限制应该怎样签?
(1)竞业限制的对象、范围、期限
(2)竞业限制补偿款的标准如何约定?
(3)违约金、违约责任如何设置
(4)企业如何解除竞业限制协议的代价?
(5)未约定补偿款的竞业限制协议效力
七、入职阶段常用协议、表单
在职篇——主讲人:李永超 3月22日(周五)
一、加班管理与风险管控
研讨:合同约定“做一休一?#20445;?#26159;否需支?#37117;?#29677;费?
1、加班的认定标准、加班证据管理
2、加班与值班的认定及待遇区别
3、培训、出差与加班的关系
4、加班工资和调休关系的转换
5、特殊工时与加班的关系
6、管控加班工资成本的方式
7、加班管理中的对抗行为
二、假期管理与风险控制
相关内容导读“风险控制”
非财务经理的财务课程  深圳 2019/3/17(2天)

非财务经理的财务课程培训,帮助学员理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况,学会使用预算等管理工具加强内部管理,建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率,掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表。

全价值链的营运资金管理  上海 2019/3/18(2天)

全价值链的营运资金管理,旨在使学员深入学习和掌握构建先进营运资金管理模式的具体方法、工具,全面理解如何通过商业模式的不断优化,提升营运资金运作效果,全面理解基于企业战略统驭下的营运资金管理目标和结果,深入学习和掌握构建先进营运资金管理中的风险控制和防范。

入职、在职、离职风险控制实战训练营  ?#26412;?nbsp;2019/3/21(3天)

入职、在职、离职风险控制实战训练营课程,旨在帮助学员掌握员工招聘与入职过程的风险控制与管理,学习?#25237;?#21512;同及实用文书设计,掌握加班、假期、工伤与妇女三期事物的管理,学习社保、薪酬、工资、个税的筹划,掌握企业规章制度及人事文书的设计与实施及调岗调薪的风险控制,掌握辞退、裁员、跳槽工作中的风险控制及离职文书设?#21697;?#27861;等。

内部控制与风险管理  ?#26412;?nbsp;2019/3/21(2天)

内部控制与风险管理培训,帮助学员强化内控意识,帮助企业建立镶嵌于业务活动中的风险控制体系,囊括COSO、SOX与《企业内部控制基本规范》的最新实践,掌握企业内部控制工具和方法,评价内部控制的效果并进行改进。

研讨:
1、管理带薪年休假只需要把握这几点
(1)自愿?#29260;?#24180;休假的法律效力
(2)哪些情况可以排除带薪年休假
(3)未休完的带薪年假如何处理?
(4)带薪年休假的时效是一年?还是?
(5)带薪年休假其他几个问题
2、病假、三期“女职工”管理
(1)病假与医疗期
(2)病假与?#25237;?#20851;系
(3)病假与“三期”
(4)如?#20301;?#35299;员工泡病假
(5)病假管理制度设计要点
3、工伤休假与工伤管理
(1)如何?#33539;?#24037;伤休假?
(2)工伤管理典型误区
(3)工伤管理关键节点与风险管控
三、税务局统征社保
1、税务局统征社保带来的影响
2、企业各种应对方案与风险分析
①派遣方?#31119;虎?#22806;包方?#31119;虎?#20869;部方案
④灵活用工方?#31119;虎?#32452;织重启方?#31119;虎?#20854;他方案
四、调岗降薪与风险管理
研讨话题:
(1)请列举您遇到过的对员工进行调岗降薪的理由或原因;(2)遇到员工不配?#31995;?#23703;降薪,通常会如何应对?
1、 如何通过“三性”原则进行调岗降薪
(1)如何理解、体现合法性
(2)合理性如何进行判断
(3)如何把握关联性
2、如何通过“三个”层面的操作顺利实施调岗降薪
(1)法律层面对于调岗降薪的规定
(2)约定层面如何进行调岗降薪
(3)哪些客观层面上依据可以进行调岗降薪
3、调岗降薪的代替措施与实施
(1)调岗和轮岗的转换
(2)培训的设计与实施
(3)默认变更的实施
(4)?#25237;?#36807;程中的管控
(5)其他替代措施与实施
五、人事规章制度设计与实施
研讨话题:请?#39029;鐾计?#20013;的制度内容不当之处。
1、规章制度制定的“七步”法
(1)规章制度?#35009;?#26102;候需要修订
(2)总分、母子公司规章制度如?#38382;?#29992;?
(3)规章制度草案的设计
(4)规则制度草案的讨论与证据保留
(5)如何处理、回应员工的不同意见
(6)与谁协商?#33539;?#21046;度,才具有法律效力
(7)公示告知,签收、?#22987;?#22521;训、还是?
2、规章制度制定的“九控”法
(1)合法性管控
①与?#25237;?#21512;同、集体合同的冲突;②内容合规与管理的平衡;③典型问题与风险管控
(2)合理性管理
①合理性的?#38376;?#23610;度;②?#25237;?#32426;律的管理范畴;③如何把握内容的合理性;
(3)可操作性管控
①是否便于管理;②是否便于取证;
③典型问题与风险管控
(4)实时性管控
①频繁修改的隐患;②如何平衡管理需要与制度修订
(5)完备性的管控
(6)灵活性管控
(7)技术性管控
兜底性条款、转嫁性条款及其他技术性条款的设计
(8)逻辑性管控
①表述语言的选择与设计;②内部冲突的避免与管控
(9)程序管控
①核心程序与证据保留;②实施常见问题与应对
离职篇——主讲人:张陇3月23日(周六)
一、辞退员工前的准备
法律层面?#36824;低?#23618;面;心理层面;
资料层面;经济层面
二、协商解除方案设计与实施
研讨(1)请列举,您认为阻碍协商达成的前三个因素
(2)请列举,您认为有利于促成协商达成的前三个因素
1、协商解除的典型误区
2、如何促成协商的达成
3、协商解除方案的设计
4、协商解除协议设计(模板)
三、违纪解雇流程设计与实施
研讨:请指出?#35745;?#20013;违纪处分通知中的不当之处
1、违纪员工辞退的三组证据
2、违纪调查取证的要点
3、员工拒绝签字的应对
4、违纪解雇的流程与风险管控
5、违纪处分、解除通知设计(模板)
四、医疗期满解雇流程设计与实施
1、如何证明员工无法从事原工作
2、医疗期满解雇的流程与风险管控
3、催促返岗通知设计(模板)
五、不胜任解雇流程设计与实施
研讨话题:你认为解雇不胜任员工需要准备哪些工作?
1、何为不胜任?
2、不胜任解雇中的几道门槛
3、不胜任解雇的流程
4、不胜任解雇的代替措施与实施
5、不胜任相关通知、协议(模板)
六、客观情况变化解雇流程设计与实施
1、何为客观情况变化,组织架构调整算不算?
2、客观情况变化的解雇流程
3、?#25237;?#21512;同变更征求意见函设计(模板)
七、经济性裁员的方案设计与实施
研讨话题:裁员时您认为需要考虑那几项因素?
1、经济性裁员需要跨越的八座大山
许可条件;禁?#22266;?#20214;;优先留用;优?#26085;?#29992;;
提前通知;工会程序;行政报告;经济补偿
2、裁员方案必备的十五个方面与注意事项
(1)如何组建裁员的团队与分工?
(2)法律适用与解读
(3)如何对员工群体进行划分?
(4)如何?#33539;?#35009;减人员的标准?
(5)补偿方案的设计技巧
(6)裁员员工的安置方案设计
(7)历史遗留问题的应对
(8)?#20302;?#35848;判的话述设计
(9)媒体与政府管理
(10)安全保障措施
(11)群体性?#24405;?#30340;预防和应对
(12)实施时间与步骤的设计
(13)常用法律文书设计
(14)?#25237;?#21512;同解除后事宜
(15)其他需要注意的问题
八、员工不辞而别的处理
1、自动离职的法律效力与认定?
2、未提前30天通知的法律责任
3、提前30天通知后反悔的问题
4、能否约定违约金的问题
九、?#25237;?#21512;同解除、终?#36141;?#20107;宜
1、员工拒绝工作交接如何应对?
2、离职证明的出具
3、竞业限制与保密实施
4、培训服务期协议
5、经济补偿金、待通知、工伤“三金”的计算和支付

课程对象

总裁、人事总监、法务总监、人事经理等
备  注
课程费用:3399元/人(含学习资料、午餐茶歇、会务,含税可开具发?#20445;?div class="spctrl">
证书费用: 1000元/人,《规章制度大全》280元,现场可零售
收藏本课程会员也收藏了人力资源管理培训新?#25237;?#21512;同法培训企业培训招聘与面试?#20302;?#25216;巧培训薪酬体系培训企业培训管理体系风险防范与管理培训员工关系与企业管理员工培训新员工培训专题

推荐课程
人力资源相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
相关推荐
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可?#19968;?/li>
  • 3280分
    雾花 女士化妆...
  • 3240分
    指甲刀套装优质...
  • 3240分
    百草园 衣服防...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询?#35748;擼?/li>
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    ?#26412;?/font> 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    ?#26412;?/font> 010-58043505
  • 电子?#22987;?/li>
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
课程主题:
入职、在职、离职风险控制实战训练营
课程编号:116122 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订?#39057;?#31561;补充信息请填写到备注?#31119;?/td>
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言
莱万特和巴塞罗那
上海快三走势localhost 计算器/足球让球胜平负玩法 NBA 腾讯体育 老时时后二技巧 凤凰论坛两码中特 欢乐生肖是什么 蝌蚪app2019 长沙沐足可以吹 内蒙古快三开奖结果 vr赛游戏设备 kj555开奖直播香港 陕西快乐十分玩法与奖金表 快乐时时 华东15选5开奖结果5 上海时时网站制作 白小姐特碼