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行动教练—专注于行为改变的企业教练技术(基础课程)

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举办时间:
  • 北京 2019-10-18
行动教练—专注于行为改变的企业教练技术(基础课程)
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专注于行为改变的企业教练技术培训,让管理者轻松掌握行动教练的工具和流程,促发管理者与员工?#34892;?#27807;通,驱动员工积极性,使管理者成为教练型的领导者,在组织内部培育亲和、支持、结果导向的企业文化,掌握行动教练的三项能力,掌握行动教练的四步流程,学习行动教练的三项原则,形成教练的心智模式
行动教练行为改变企业教练教练

行动教练—专注于行为改变的企业教练技术(基础课...课程特色与背景

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教练式HR—教练助力HR提升组织影响力课程,从个人和组织两个角度来看,HR专业人员学习成为组织内部教练的益处有哪些,如何在日常工作中恰当地运用教练理念和技巧,如何象HR教练一样思考和行事,以提升影响力,作为一个新兴行业和技术,教练是什么,它是如何在组织 环境中发挥作用的。

卓越领导力训练  深圳 2019/3/21(4天)

卓越领导力课程培训,深度破译中国企业领导力的现状与困?#24120;?#20840;面系统地学习领导与领导力理论知识,掌握领导者的心智拓展与心性修炼的方法,掌握企业教练四大关键技术与系统思考的思维方式,学会如何打造教练型组织的?#34892;?#26041;法,迅速提升个人的魅力与非职务影响力。

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技术专才(教练式)课程,旨在帮助了解如何提升下属独立解决问题的能力,做到启发思考,承担责任;掌握如何形成教练的思维模式,与下属建立亲和、信任、协作的关系;学习让下属清晰的看到的优势和不足,做到激发动力,付诸行动;了解对?#25509;镅员?#21518;的需求,做到打开心扉,建立信任。

行政工作管理能力提升  上海 2019/3/23(1天)

行政工作管理能力提升培训,旨在使学员掌握人类行为风格,提升对人的敏感度,并运用高情商技巧,全面提高沟通的影响力和表达能力,学会做下属的教练,掌握引?#25216;?#26415;,在工作中?#34892;?#22320;培育下属,学会?#34892;?#31649;理时间,做好计划安排,并在决策者、制度和执行者三个层面保证执行的结果。

,伟大的CEO是伟大的教练!—杰克?韦尔奇
    随着新时代的到来,市场环境急速变化,同质化竞争加剧,?#31361;?#20010;性化需求提高,传统管理遭遇知识员工和新一代员工的价值挑战,企业经营模式也在变化中,企业的对员工的管理面临极大挑战——
    如何通过沟通?#34892;?#22320;了解员工的需求?
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    如何对员工进行?#34892;?#36741;导,提升员工解决问题的能力,以完成绩效目标?
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    本课程通过采用案例、录像、模拟演练来推进课程教学,用真实的案例贯穿每个教学环节,教学内容模块化和工具化,简单易懂,让管理者轻松掌握行动教练
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行动教练?之教练领导力  上海 2019/4/12(2天)

行动教练?之教练领导力课程,旨在帮助学员全面了解目标管理的具体内容和实施步骤,掌握建立目标管理体系的方法,掌握如何制定计划的方法,掌握如何执行计划实现目标,提高目标管理实施的?#34892;?#24615;等。

的工具和流程,促发管理者与员工?#34892;?#27807;通,驱动员工积极性,使管理者成为教练型的领导者,在组织内部培育亲和、支持、结果导向的企业文化。
课程收获
1、学习行动教练的三项原则,形成教练的心智模式
2、掌握行动教练的三项能力,快速提升解决问题的能力并激发改变的意愿
3、掌握行动教练的四步流程,通过有策略的对话支持被指导者达成目标
4、现场解决学员在工作中面临的具体困难或挑战

课程大纲

一、什么是教练
目标:理解教练的价?#25285;?#24418;成教练的状态。
1、教练的定义
(1)对话练习:体验教练式对话和非教练式对话
2、教练的原则
(1)支持、期待、信任
(2)录像观摩:《面对巨人》
3、教练的价值
4、单元小结
二、教练的核心能力
目标:掌握教练的核心能力,运用教练技术进行简单对话。
1、深度倾听
(1)深度倾听的3个步骤
(2)回放练习:迅速建立亲和
(3)确认练习:?#34892;?#21270;解抱怨
2、有力提问
(1)录像观摩:《乔致庸》
(2)有力提问的特点
(3)有力提问的?#29420;?div class="spctrl">
(4)对自己的有力提问练习
(5)SMART提问练习:聚焦目标
3、?#34892;?#21453;馈
(1)录像观摩:《盖章》
(2)?#34892;?#21453;馈的3个要素
(3)教练是一面镜子:区分行为与判断的练习
三、教练的流程
目标:熟练运用教练流程,并能解决?#23548;?#38382;题
1、聚焦目标
小组练习:拿到SMART目标
2、了解现状
小组练习:了解影响目标达成的因素和资源
3、探索行动方案
小组练习:探索实行目标的行动计划
4、强化意愿
小组练习?#26477;?#21457;被指导者实行目标的动力
5、3人小组练习:运用教练流程解决每个人的?#23548;?#38382;题
6、单元小结
四、教练的运用
目标:制定行动计划
1、教练?#23548;教?div class="spctrl">
(1)教练项目的成功案例
(2)90天教练项目流程
2、制定行动计划
(1)作业表单
(2)三人小组
3、课程总结

课程对象

新晋管理者及从技术走向管理的管理者
需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者
需要提升培训效果,实现从“知?#39304;?#21040;“做到”的咨询顾问
备  注
课程费用:5200元/人

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
课程主题:
行动教练—专注于行为改变的企业教练技术(基础课程)
课程编号:185911 
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  • 北京 2019-10-18
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