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PMP?项目管理国际认证培训班

关注度:500   编号:195633
举办时间:
  • 北京 2019-09-25
  • 北京 2019-11-26
PMP?项目管理国际认证培训班
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项目管理PMP国际认证辅导课程,旨在帮助学员掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系;加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;PMP?考题分析,一次性获得PMP?资格认证,优化择业路径;结识项目管理精英,?#20013;?#20010;人发展。
PMP项目管理项目认证

PMP?项目管理国际认证培训班课程特色与背景

培训特色
   本次培训特色定位理论与?#38469;?#26041;法相结合。内容将涵盖IT项目
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成功的产品经理-产品经理的野蛮成长  北京 2019/4/22(2天)

产品经理课程帮助学员了解产品经理产生的背景、时机;了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求;理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作;掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的退市时机等。

项目管理最佳?#23548;?#22521;训  上海 2019/4/22(2天)

项目管理最佳?#23548;?#35838;程,旨在帮助参与者知晓项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力;清楚地掌握项目管理的理念。

DFMA—面向可制造性的设计与工艺优化  苏州 2019/4/22(2天)

DFMA—面向可制造性的设计与工艺优化课程是面向多范围汽车零?#32771;?#30340;, 重点讲述系统化的?#38469;?#26041;法,工具,实际应用,就是工程部门可以怎样做,做些什么, 包括企业的项目管理如何?#34892;?#22320;把?#27169;疲虯组织起来,形成一种可以复制的经验。

区块链专业-专业能力证书  上海 2019/4/22(2天)

区块链专业-专业能力证书培训,让学员从“认识区块链”开始,把握区块链的根本,抓住区块链的发展趋势,到轻松投资区块链项目,落地区块链项目,获得收益,成为区块链领域里的大牛,掌握区块链基础与发展趋势、落地产业应用、投资策略技巧、政策与未来等内容。

启动、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。该课程对项目管理
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项目管理最佳?#23548;?#22521;训  上海 2019/4/22(2天)

项目管理最佳?#23548;?#35838;程,旨在帮助参与者知晓项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力;清楚地掌握项目管理的理念。

DFMA—面向可制造性的设计与工艺优化  苏州 2019/4/22(2天)

DFMA—面向可制造性的设计与工艺优化课程是面向多范围汽车零?#32771;?#30340;, 重点讲述系统化的?#38469;?#26041;法,工具,实际应用,就是工程部门可以怎样做,做些什么, 包括企业的项目管理如何?#34892;?#22320;把?#27169;疲虯组织起来,形成一种可以复制的经验。

向华为学习:研发项目管理工具与模板  深圳 2019/4/23(2天)

研发项目管理工具与模板课程,旨在帮助了解科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法;掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;学习理清适合自己企业的研发管理思路;了解业界最?#35757;?#30740;发管理模?#25509;朧导?#24182;总结如何与公司的规模相?#35270;?#26469;建立研发管理体系。

project项目管理最佳实?#25509;?#29992;培训  北京 2019/4/24(3天)

project项目管理课程通过授课老师?#21335;?#22330;讲解和Project软件的应用演练,进一步理解project项目管理的知识,提升学员的实际项目的操作能力,在课程进?#26500;?#31243;中要求受训人员能够正确掌握地按照项目管理规范编制出系统化的全面研发项目计划等。

体系进行了提炼和总结,精细讲解并结合历年真题教授学员如何审题、如何结合知识点做题?#26085;?#30830;做题方法,帮助学员一次性通过PMP
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PMP?项目管理国际认证培训班  其他 2019/4/24(5天)

项目管理PMP国际认证辅导课程,旨在帮助学员掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系;加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;PMP?考题分析,一次性获得PMP?资格认证,优化择业路径;结识项目管理精英,?#20013;?#20010;人发展。

PMP?项目管理专业人士认证班  广州 2019/7/5(2天)

项目管理专业人士课程,旨在帮助了解项目管理专业人才并获得重大项目投标必备的资质;掌握项目管理过程组与知识领域;学习项目经理角色与能力要求;了解项目管理的成本、质量和进度;掌握项目管理的全球语?#38498;?#30456;关知识;学习项目的资源、采?#27721;?#27807;通管理。

认证
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ISO13485医疗器械质量管理体系内审员培训  深圳 2019/4/22(2天)

课程背景:由于关系到人类本身的健?#23707;?#23433;全,全球对医疗器械行业?#21152;?#20005;格的要求。在?#20998;?#24066;场上,医疗器械生产厂商早已被强制要求通过认证机构的CE认证。市场的压力使国内医疗器械企业深入了解这方面的要求成为迫切的需要。自2000年起,欧美及亚洲各国均开始采

通信行业质量管理体系(TL 9000 ) 内审员  深圳 2019/4/22(2天)

通信行业质量管理体系(TL 9000 ) 内审员课程,旨在帮助学员了解TL 9000的要求及认证的流程,帮助组织建立、实施并维护TL 9000体系做好全面的策划,以尽早获得客户的认同。

ISO 27001信息安全管理体系内审员  上海 2019/4/22(3天)

ISO 27001信息安全管理体系内审员培训,旨在使学员了解信息安全以及信息安全管理基本概念,了解信息安全各项控制目标和控制措施,了解ISMS管理体系审核方法,理解风?#25484;?#20272;与风险管理过程及方法,理解ISO 27001认证对于企业的意义?#22270;?#20540;。

TL9000通讯行业质量管理体系内审员培训课程  上海 2019/4/22(3天)

TL9000通讯行业质量管理体系内审员培训,使学员了解TL 9000的要求及认证的流程,帮助组织建立、实施并维护TL 9000体系做好全面的策划,以尽早获得客户的认同,详细介绍了 TL 9000,通过培训,便于组织积极应对新的变化。

。具体如下:
   1.对项目管理体系进行了提炼和总结,清晰简明阐述项目管理的精髓思想;
   2.讲师传授多年经验总结出的备考方法及应试技巧,争取学员一次性通过?#38469;裕?div class="spctrl">
   3.本单位提供多达4000道真题进行在线模拟,帮助学员巩固所学内容;
   4.建立和学员的沟通渠道,提供所问必有所答,为学员答疑解惑。
培训收益
   本课程授课老师讲课细致、风趣、对考点把握准确,且拥有多年的PMP授课和实际项目经验。通过培训使学习者获得如下收益:
   1.掌握最先进项目理念和项目管理方法,接轨国际先进项目管理体系;
   2.提升解决项目问题的能力,具备专业项目管理水准;
   3.跳出?#38469;?#24605;维,成为管理人?#29275;?div class="spctrl">
   4.拥有更大职场晋升空间和提拔机会;
   5.加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;
   6.获得PMP?资格认证,优化择业路径;
   7.结识项目管理精英,?#20013;?#20010;人发展。

课程大纲

日程
培训模块
培训内容
第一天
上午
第1章
引论
1.   项目及项目的特点
2.   项目管理
3.   项目集、项目组合、运营和OPM的含义及相互关系
4.   PMBOK指?#31995;?#32452;成部分
5.   裁剪
6.   项目管理商业文件
7.   练习与讲解
8.   动画视频观看
第2章
项目运行环境
1.   概述
2.   事业环境因素
3.   组织过程资产
4.   组织系统
5.   练习与讲解
6.   动画视频观看
第一天
下午
第3章
项目经理的角色
1.  项目经理的定义
2.  项目经理的影响力范围
3.  项目经理的能力
4.  执行整合
5.  练习与讲解
6.  动画视频观看
第4章
项目整合管理
1.  制定项目章程
2.  制定项目管理计划
3.  指导与管理项目执行
4.  管理项目知识
5.  监控项目工作
6.  实施整体变更控制
7.  结束项目或阶段
8.  本领域ITTO详解
9.  练习与讲解
10.动画视频观看
第二天
上午
第5章
项目范围管理
1.  规划范围管理
2.  收集需求
3.  定义范围
4.  创建WBS
5.  确认范围
6.  控?#21697;?#22260;
7.  本领域ITTO详解
8.  练习与讲解
9.  动画视频观看
第二天
下午
第6章
项目时间管理
1.   规划进度管理
2.   定义活动
3.   排列活动顺序
4.   估算活动历时
5.   制定进度计划
6.   控制进度
7.   本领域ITTO详解
8.   进度计算题详解
9.   练习与讲解
10. 动画视频观看
第三天
上午
第7章
项目成本管理
1.   规划成本管理
2.   估计成本
3.   制定预算
4.   控制成本
5.   本领域ITTO详解
6.   成本计算题详解
7.   练习与讲解
8.   动画视频观看
第三天
下午
第8章
项目质量管理
1.  规划质量管理
2.  管理质量
3.  控制质量
4.  本领域ITTO详解
5.  练习与讲解
6.  动画视频观看
第四天
上午
第9章
项目资源管理
1.   规划人力资源管理
2.   估算活动资源
3.   获取资源
4.   建设团队
5.   管理团队
6.   控制资源
7.   本领域ITTO详解
8.   练习与讲解
9.   动画视频观看
第四天
下午
第10章
项目沟通管理
1.   规划沟通管理
2.   管理沟通
3.   监督沟通
4.   本领域ITTO详解
5.   练习与讲解
6.   动画视频观看
第11章
项目风险管理
1.   规划风险管理
2.   识别风险
3.   实施定性风险分析
4.   实施定量风险分析
5.   规划风险应对
6.   实施风险应对
7.   监督风险
8.   本领域ITTO详解
9.   练习与讲解
10. 动画视频观看
第五天
上午
第12章
项目采购管理
1.   规划采购管理
2.   实施采购
3.   控制采购
4.   本领域ITTO详解
5.   练习与讲解
6.   动画视频观看
第五天
下午
第13章
项目相关方管理
1.   识别相关方
2.   规划相关?#35762;?#19982;
3.   管理相关?#35762;?#19982;
4.   监督相关?#35762;?#19982;
5.   本领域ITTO详解
6.   练习与讲解
7.   动画视频观看
1.  备考复习要点详解
2.  ?#38469;?#27880;意事项
3.  ?#38469;?#26041;法总结与答疑

课程主讲

  王老师  PMP、ITIL讲师(APMG全球认证授权讲师),从事多年的IT服务管理工作,拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验,曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目,讲课风趣幽默,深受学员喜爱和好评。
  王老师  国内知名信息化专家,主持多项信息化顶层设计项目。拥有10年软件研发与信息化总体策划经验。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。
  师老师  计算机硕士、滴滴运维总监、高级项目经理,参与组织并完成了上百个个大中型项目。有十五年的研发部门管理和项目管理经验;主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与?#23548;?#20225;业IT战略规划等领域。
  张老师  副教授 北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用,擅长UML建模,MVC,设计模式,架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验,千人教育培训经验,百人团队管理经验。
备  注

课程费用:4500元/人(含培训费、场地费、资料费、学习期间午餐)

     ?#38469;?#36153;4100元/人(赠送讲义、PDU证明),食宿可统一安排,费用自理。

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课程主题:
PMP?项目管理国际认证培训班
课程编号:195633 
*开课计划:
  • 北京 2019-09-25
  • 北京 2019-11-26
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订?#39057;?#31561;补充信息请填写到备注栏)
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