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精益管理—丰田考察研修班(丰田现场参观+培训)

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精益管理—丰田考察研修班(丰田现场参观+培训)
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丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球,突破传统生产管理理念,以最?#32479;?#26412;原则来改善生产流程与系统,不仅在汽车业成为标杆企业,也成为其他制造行业的楷模。为此,特开设精益管理—丰田考察研修班
精益管理丰田考察班组长生产

精益管理—丰田考察研修班(丰田现场参观+培训)课程特色与背景

    企业面临问题
    “精益生产
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制造过程审核(VDA6.3)课程深入的剖析每个审核条款的深入含意及应用方法,对VDA6.3的打分原则进行讲解和训练,可让受训者能够掌握标准的精髓和?#34892;?#23454;施,帮助企业从产品和过程的开发直至采购、批量生产和顾客服务的全过程的改善,以获得?#32479;?#26412;、高质量的产品,达到顾客的全面满意,拿到进入德国汽车工业主机厂的敲门砖。

多品?#20013;?#25209;量下的生产计划与排程管理  上海 2018/6/13(2天)

多品?#20013;?#25209;量下的生产计划与排程管理课程主要内容包括柔性生产系统分析;订单需求管理与预测;柔性生产计划系统实务;订单与排程管理;如何做好产能管理;生产绩效管理,帮助学员掌握正确的生产计划管理思想和方法。

产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP)  苏州 2018/6/13(2天)

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”本质?#26477;?#21333;高效的生产运营系统;核心理念?#21512;?#38500;一切浪费;目的?#21644;?#36807;?#20013;?#25913;善,杜绝一切浪费,提高企业的综合竞争力。精益生产是当今世界上最先进的生产方式!
    中国企业自2004年已经进入?#23435;?#21033;时代。2015年多家企业订单下降,利润缩水,甚至?#20197;?#20498;闭。怎么办?学习精益思想是唯一出路,学习与推行精益系统是唯一出路。
    《精益管理
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应收账款与应付账款流程管理课程,以最新的系统视角让您感受现代企业ARAP?#20302;车?#24314;立与应用,从内部流程角度,借鉴精益管理思想,帮助您了解更多优化应收应付账款管理的方法?#22270;?#24039;,讲述如何完善企业信用控制体系,实现信息化、专业化管理,让企业健康发展。

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-丰田考察
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研修班》,中国制造企业远涉重洋去日本丰田学习精益生产历史的终结者…
    丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球,突破传统生产管理理念,以最?#32479;?#26412;原则来改善生产流程与系统,不仅在汽车业成为标杆企业,也成为其他制造行业的楷模。
?  丰田全球海外模范工厂考察
?  丰田周边供应链布局考察
?  丰田企业文化Toyota Way分享
?  实战型丰田背景精益专家授课
?  课程本身的精益体验
?  与大中型企业管理者的分享互动
    广汽丰田把JIT应用于公司的整个生产经营过程,?#23548;?#20016;田管理方式,打造以?#23435;?#26412;的工作环?#24120;?#22521;养能够?#23548;?#20016;田管理方式的人才。在生产管理上,更精心营造人与人之间的和谐氛围,用心构筑最具人性化的工厂,充分发挥人与科技完美结合的优势,真正实现对科技的突破。
    行程安排:
时间
内容
备注
第一天
9:00-11:45
课程
中大科技园A座309
11:45-12:30
午餐,休息
12:30-14:00
广州--南沙
行车约1小时30分
14:00-15:30
参观丰田+周边供应链布局
南沙
15:30-17:00
南沙--广州
行车约1小时30分
17:00-18:00
丰田企业文化,互动分享
中大科技园A座309
第二天
9:00-11:45
课程
中大科技园A座309
11:45-13:15
午餐,休息
13:15-16:30
课程
16:30-16:35
研修班课程结束,颁发证书,合影

课程大纲

时间
学习内容
第一天
上午
课程
第一部分专家授课精益导入
?精益生产的起源,从丰田生产方式TPS到精益生产LEAN
?精益的发展趋势
?工业4.0与精益的关系,工业4.0下的精益系统构建
第二部分精益生产的本质
?为什么不同的行业都可以开展精益——精益的本质
?中国企业精益难成功的原因、精益成功的关键
下午
参观
分享
第三部分标杆企业现场参观考察
1.广汽丰田总装线参观考察
看点:◆以?#23435;?#26412;的工作环境,三位一体的品质体系;
◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用;
◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;
◆世界顶尖的目视化管理;
◆先进的SPS(单台供件)物流模式。
2.广汽丰田周边供应链的布局
广汽丰田汲取了丰田公司在供应链运作中世界各工厂的经验,建成物流几近完美的工厂,2004年建厂之初,就与产业链上下游企业与合作方联动进行节能减排,与其?#39184;?#24314;构绿色产业链、价值最大化供应链。
第四部分丰田企业文化ToyotaWay分享
TOYOTAWAY,丰田之道。是丰田全球制造商、分销商和经销店网络的标准化、理想化或指导性信号灯。TOYOTAWAY是丰田的基本理念(DNA),并由此形成了丰田独特的管理标准和商业模式。TOYOTAWAY有两大支柱:ü尊重人性:尊重、团队合作ü智慧与改善:挑战、改善、现地现物
TOYOTAWAY实施后的效用:对?#31361;В?#36890;过减少浪费降?#32479;?#26412;,为?#31361;?#25552;供更优质的车辆和更具竞争力的价格。对经销店,通过在日常运作中推行改善活动,提高生产力和效率;使员工有能力立即识别问题,并采取改善行动。
第二天
上午
课程
第五部分精益生产系统
?精益思想的原点及五大原则
?成功企业的经营理念——利润中心制
?精益生产的核心理念
第六部?#21046;?#19994;精益生产系统推行五大步骤
1、识别价值Value与浪费MUDA
?识别价值与企业浪费,练习寻找企业七大浪费
?绘制价值流程图VSM
第二天
下午
沙盘
课程
分享
讨论
精益生产核心“一个流”沙盘演练游戏
2、精益生产“一个流”及实现“一个流”的主要工具
?整流化工厂布局
?SMED快速换产
?标准作业
?平准化的排产方式
?合适的薪酬激励机制
3、拉动式-?#38469;?#21270;JIT生产与物流
??#38469;?#21270;生产的原理
?Kanban看板的原理及运用规则
?JIT物流的主要方式
4、到供应商的JIT拉动
5、精益供应链
第七部分成功精益案例分享
第八部分思考讨论:回到企业该如何结合自身实际情况开展精益

课程主讲

宋传承   
? 华南理工大学工业工程硕士,中科院在读博士
? 精益生产促进中心       秘书长/资深研究员
? 华南理工大学工商管理学院        特聘讲师
? HLEAN SYSTEM幸福?高效精益系统创始人之一
? 国家注册高级培训师/国家注册高级供应链管理师
? 精益生产资深培训讲师、丰田供应商TPS主要组织和推进责任人
? 曾任丰田电装TPS主任,日企华?#31995;?#21306;TPS 学习会推进者
? 广汽集团工厂规划、精益物流规划与布局、精益物流方式和SPS?#20302;车?#20837;负责人
? 项目业绩:
? 1、工厂规划,研究生产方式及物流模式规划,新工厂规划,layout设计,精益产线设计规划;
? 2、精益物流规划、仓库布局设计,结合生产方式建立面积最优化、最高效的布局,物流面积比其他相同产能厂低减50%。
? 3、SPS物流方式建立导入,建立部分线的SPS物流方式,提搞生产效率15%,线边面积低减30%,目视化及管理水平提升,AGV无人搬运?#20302;车?#20837;负责人。
? 4、建立物流流程体系及标准作业体系,建立高效率、?#32479;?#26412;的物流体系,建立作业标准体系,比其他相同产能汽车厂物流成本低30%。
? 5、JIT物流系统设计,设计先进信息化拉动式物流配送系统,实现高效JIT,实现在库最低。
? 6、曾负责电装公司及供应商丰田生产方式(TPS)的推行,看板拉动式生产方式的构建,省人化项目推进,工场工数管理体制建立及推进,生产、生管每月需求人员计划的监控及调整;L/T短缩活动推进,仓库物流布局及改善活动推进,EF(效率工厂)活动五年规划与推行。
? 多家企业精益咨询项目辅导:
? 1、广州?#36710;?#23376;厂扭亏为盈,由560人低减→200人,产值增加10%,?#21496;?#20135;值行业第一,帮助企业成功实现转型升级。
? 2、广东某精密五金企业,?#21496;?#20135;值提升2.5倍,现成功整合供应链关键企业。
? 3、某世界著名纸业公司,TPM系统构建,效率提升20%。
? 4、某世界知名品牌?#19994;?#20844;司,构建基于工业4.0的精益JIT物流与精益生产模式。等
? 辅导与培训企业:上海飞利浦、宝马汽车、福建?#27762;邸?#32500;达纸业、奥园集团、华峰集团、?#26696;?#30719;业、广西中烟、上海福耀玻璃、台湾帝宇工业、澳洲巨特电子、中山立辉金属制品、广东威的工业等。

课程对象

集团(公司)董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、精益推行、仓储管理、物流管理、采购管理等。
备  注

课程费用:4880元/人

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  • 上海 021-51879301    ?#26412;?/font> 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    ?#26412;?/font> 010-58043505
  • 电子?#22987;?/li>
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
课程主题:
精益管理—丰田考察研修班(丰田现场参观+培训)
课程编号:201125 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
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