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探寻标杆企业超越竞争之道—走进沈阳机床、宝马

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探寻标杆企业超越竞争之道—走进沈阳机床、宝马
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走进沈阳机床、宝马培训,帮助学员从观念上消除标杆考察只有开拓眼界、提高管理觉悟的用途、通过标杆思维的再造,从模仿到创新的方法入手,掌握岗位全面整合改善的技能,多方面资源的整合运用的能力,掌握掀起企业内部对标、创标热潮的文化手段,挖掘企业的未开发潜能。
工业4.0标杆管理企业管理企业

探寻标杆企业超越竞争之道—走进沈阳机床、宝马课程特色与背景

    【考察背景】
    沈阳机床——沈阳机床集团1995年经重组而成,是中国最大的机床制造商。由于中国的第一台普通车床、第一台卧式数控车床都诞生于此,被誉为中国的“机床之乡”。 2004年以来,通过并购德国希斯公司、重组云南机床厂、控股昆明机床厂,目前?#30740;?#25104;跨地区、跨国经营的全新结构布局。
    2012年12月12日,在央视举办的“2012中国经济年度人物”评选活动中,集团公司董事长关锡友首次当选2012中国经济年度人物;2013年4月,又?#40644;?#20026;“全国十大创新人物?#20445;?2012年10月,沈阳机床上榜“2012年中国新兴跨国公司50?#32771;?012中国装备制造业企业
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新产品项目策划(APQP)/生产批准过程(PPAP)培训课程  深圳 2016/8/29(2天)

新产品项目策划(APQP)/生产批准过程(PPAP)培训课程,旨在帮助学员认识美国汽车工业通用的质量规划作业内容与相关流程;加深了解质量策划作业在整体质量管理活动中所扮演的角色;了解控制计划的本质、用途、以及应该涵盖的基本内容;知道如何在企业内就自己的工作职责配合跨部门质量规划活动。

TPM—全面生产管理活动  上海 2016/8/29(2天)

全面生产管理活动培训,以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,时间安全?#38498;?#39640;质量,防止错误的发生,从而使企业达到降低成?#31454;?#20840;面生产效率的提高。

市场管理与产品规划  上海 2016/8/29(2天)

市场管理与产品规划课程,旨在帮助学员掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法;掌握企业实现市场导向的运作模式和要点;了解产品经理的定位、角色及职责;学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验;学习如?#38382;?#29616;市场管理流程与产品开发流程的整合。

ISO14001:2015环境管理体系标准理解、实施及内部审核员培训  苏州 2016/8/30(1天)

ISO14001环境管理体系标?#25216;?#20869;审员课程,通过两天的强化培训,使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能,且能够在企业推行环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。

社会责任履行者典范企业”。近年来,沈阳机床集团获得首届中国工业大?#21271;?#24432;奖,中国企业500强、中国大企业集团竞争力500强、中国最具价值品牌500强、中国制造业500强、中国机械工业500强、国家创新型企业、国家科技兴贸创新基地、全国国有企业十大典型?#28909;?#35465;称号。
    2015年沈阳机床成功开发出世界首台基于互联网的i5智能运动控制系统,诞生了i5智能机床,实现了核心技术完全自主,在世界机床行业树立了新的标准,引领了新的潮流。 “i5”数控机床的诞生,不仅克服了传统工业和IT结合间的水土?#29615;?#38382;题,其对于智能、互联的阐述,更是掀起一场超过德国工业4.0
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工业4.0构建中国制造业未来  上海 2016/8/29(1天)

虽然目前中国是全球最大的制造业国家,但却“没有真正掌握制造,大多数中国工厂并没有掌握制造的核心材料、设备,以及工艺,他们仍然停留在组装加工的阶段,缺乏原创技术、缺乏创新。” 而面对工业4.0和工业互联网的新工业革命大潮,中国是否会丧失制造业大国的地位?#35838;?#27492;,特开设工业4.0构建中国制造业未来课程。

工业4.0精益标杆学习走进沈阳机床、宝马  沈阳 2016/9/8(2天)

工业4.0精益标杆学习走进沈阳机床、宝马培训,内容涉及工业4.0和宝马的精益管理之道,工业4.0下的宝马探索与?#23548;?#23453;马生产体系总体介绍,沈阳机床厂转型升级之道等,旨在使了解沈阳机床集团转型升级的思路,了解宝马制造业转型升级的思路。

提升企业战略及运营计划管理水平课程  上海 2016/9/21(1天)

提升企业战略及运营计划管理水平课程,学习先行企业成功经验,掌握企业如何系统创新商业模式、业务模式、管理模式的理念与方法,量身定制企业在互联网背景、工业4.0背景下跨越式发展的基本蓝图;掌握战略有效落地的方法,就战略体系与年度经营计划、全面预算管理、组织绩效管理、审计监察体系的?#36234;?#31561;问题,获得基本的思路和实施路径。

工业4.0时代—制造工业思维创新与转型升级  深圳 2016/9/27(2天)

工业4.0时代—制造工业思维创新与转型升级培训,让学员轻松愉快地掌握管理的核心知识和管理技术的技巧,掌握全面、系?#22330;?#32454;化的服务互联网、智慧工厂、智能制造、智能产品、物联网等管理体系的架构管理,为企业全面提升企业的战略人才储备奠定?#24049;?#30340;基础。

理念的革命。i5系统和传统的生产方式相比,就是智能手机和传统手机的区别,更强调连接。2016年沈阳机床将在全国建30个智能工厂,其中,仅在深圳就要建20个智能工厂。所有的智能工厂将接入ISESOL云平台,形成一个完整的闭环。实现从生产智能产品向提供智能服务的转型升级,把沈阳机床集团打造成为以高端智能制造为核心、服务能力达到世界领?#20154;?#24179;的高科技工业服务集团。为全国制造业探索出智能化转型升级的新路径、新模式。
    华晨宝马——宝马集团是全世界最成功的汽车制造商之一,旗下拥有BMW、MINI和Rolls-Royce三大品牌。作为一家全球性公司,宝马集团在14个国家拥有30家生产和组装厂,销售网络遍及140多个国家和地区。
    华晨宝马铁西工厂是国?#39318;?#20808;进、最具?#27801;中?#24615;的汽车工厂之一。工厂建设?#21152;?010年6月,这座占地面积超过2平方公里的汽车工厂拥有现代化汽车制造的完整四大工艺。目前是环保和自动化?#39318;?#39640;的工厂。宝马集团在全球工厂都?#32454;?#25191;行统一的质量管理标准,有一整套全面的、多层次的质量管理体?#36947;?#20445;证各个?#26041;?#30340;质量水?#20581;?#21326;晨宝马一直以来都奉行“质量至上”的生产哲学,在快速增长中始?#21344;?#25345;一流的质量,认为只有这样才能得到未来?#20013;?#30340;发展。在铁西工厂中,先进的生产技术、?#32454;?#30340;质量管理,以及缜密严苛的质量审计,确保了每一辆BMW以完美的品?#24335;?#20184;到用户手中。
    像BMW员工以团队方式相互合作一样,在BMW集团内,各厂都在一个共同的生产体?#30340;?#36827;行大量协作。同时,BMW采取柔性管理方式,各厂都根据不同的生产车?#25237;?#20154;员灵活调配,并以灵活的工作时间和灵活的物流管理而见长。据此,BMW集团高度协调的生产网络不仅可以高效管理汽车生产中非常复杂的工艺流程,而且可以对某车型的需求变化?#26438;?#20570;出?#20174;Α?div class="conDivbLank">
    标杆学习是一种管理哲学的方法论,其核心是模仿和创新,通过观摩考察、标杆学习,重新思考和改善经营,最终实现流程再造,并寻?#19994;?#36866;合自己的最佳实战方法,从而成就卓越。标杆学习已经成为企业重要的战略管理模式,帮助企业?#19994;?#27491;确开展对标工作的方法,树立适用于企业的标杆,不仅向业内优秀企业看齐,同时跳出本行业,放眼国内甚至国?#25163;?#21517;企业,取长补短,学习行业内、外企业的先进管理经验。
    通过考察中的授课及辅导,从观念上消除标杆考察只有开拓眼界、提高管理觉悟的用途、对标工作只是一项阶段性任务的错误想法,也消除了管理者为对标而对标的工作态度。学员在考察的耳闻目染、专?#19994;?#24037;作问题辅导过程中,通过标杆思维的再造,从模仿到创新的方法入手,掌握岗位全面整合改善的技能,多方面资源的整合运用的能力,可?#21592;?#25104;具有敏锐?#24202;?#21147;、标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。聆听专家讲解的对标管理的实际操作案例,学员可以掌握掀起企业内部对标、创标热潮的文化手段,挖掘企业的未开发潜能。将标杆管理深化到专项对标创新、基层文化建设、直至全员岗位对标、岗位创标之中。
    项目优势——标杆企业体验式培训,学员可?#28304;?#30528;问题到标杆企业或单位中去观摩学习,并与对方的人员交流互动,并配合专业老师有针对性的答疑解惑,通过业内外标杆企业亲身体验、专家现场辅导、实际操作案例等方式,领悟标杆企业先进的管理理念和方法,将标杆管理运营到企业管理
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6S推进实施与目视化管理-精益生产基础工具  上海 2016/8/30(2天)

6S推进实施与目视化管理课程,旨在帮助学员全面掌握实施6S的各类工具,如何?#20013;?#21644;深化推行6S;全面掌握企业推行6S活动的要领、方法、步骤、技巧;如何建立6S管理系统,使企业管理全面规范化;如何掌握6S管理系统,全面提升企业管理技巧。

让供应商和我们一起成长—供应商开发、选择、考核与关系管理  上海 2016/9/1(2天)

供应商开发、选择、考核与关系管理课程通过案例,并结合被国际公认的采购供应理论,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

新任经理、部门经理全面管理技能提升训练  ?#26412;?nbsp;2016/9/1(2天)

新任经理、部门经理全面管理技能课程帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,新任经理全面管理的学习同时帮助新任经理缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率!

流程管理与优化  重庆 2016/9/1(2天)

流程管理与优化课程培训,旨在使学员充分了解和掌握流程管理和优化技术,学会如何建立业务流程?#20013;?#25913;进的方法,掌握流程管理与流程优化的基本概念,了解流程优化的方法与工具,并从战?#36234;?#24230;帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

提升中。
    本次标杆考察具有以下价?#23707;?#29305;点:
    实地考察——根据企业需求或企业意愿,安?#29260;?#28145;入业内、外某些领域具备突出管理经验的对标企业实地考察,开拓思路,让学员收获见识、观念、技能和眼界;
    深度调研——标杆企业资深人员介入,解答学员在考察中提出的疑问,存在的困惑,并让学员与行业内、外企业面对面交流对话,互相借鉴工作经验,并有专家随行点评;
    思路授课——选取符合企业业务的管理知识,专家传授标杆管理理念,掌握如何与标杆企业管理有效结合等实操内容;
    案例分享——通过互动式和案例教学为主的授课模式,分享行业内、外真实案例及跨国公司的成功经验,使学员增?#35838;?#26426;意识,掌握最新管理科学方法,具有较强的操作指?#23478;?#20041;。

课程大纲

时  间
地 点
主 题 与 内 容
前一天下午
沈阳
乘车抵达沈阳
第一天
上午
(9:00-12:00)
宝马
参观沈阳华晨宝马办公区
作为宝马全球最先进的生产基地, 铁西工厂甚至领先于位于宝马在
德国?#28526;?#38177;的工厂, 未?#27492;?#20250;发展成为宝马全球最大的工厂。
参观华晨宝马总装?#23548;?div class="spctrl"> 1、 观看宝马车型的车身?#23548;?#21644;总装?#23548;洌?了解宝马最新车型的总
装过程, 现场体验宝马的自动化管理模式。
2、 通过参观了解华晨宝马在企业内部推进环保和自动化, 以及借
鉴宝马的自动化流程。
第一天
下午
(13:30-16:30)
会议室
主题分享: 宝马的工业 4.0 ?#36884;?#30410;管理之道
1、 宝马生产体系总体介绍
2、 工业 4.0 下的宝马探索与?#23548;?div class="spctrl"> 3、 宝马精益 10 项原则
4、 宝马卓越之路
5、 宝马智慧型工厂
学习收益: 通过嘉宾分享让学员了解宝马制造业转型升级的思路
第二天
上午
(9:00-12:00)
沈阳机床
沈阳机床厂参观
1、 参观沈阳机床集团办公大楼
2、 企业文化展厅
3、 参观沈阳机床集团全?#24067;?#21508;产业生产?#23548;洌?根据机床集团工作
安排) 生产现场与一线工人进行交流
第二天
下午
(14:00-17:00)
会议室
分享交流: 沈阳机床厂转型升级之道
1、 沈阳机床集团在精益管理及自动化控制技术的探索
2、 沈阳机床集团科技创新经验借鉴
3、 沈阳机床智能化转型升级的新路径、 新模式
学习收益:通过嘉宾分享让学员了解沈阳机床集团转型升级的思路
标杆学习圆满结束,乘车返回

课程对象

董事长、总裁、企业各职能部门管理者;人力资源总监及企业文化建设人员等中高层管理人员。
备  注
课程费用:4800元/人
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  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    ?#26412;?/font> 010-58043505
  • 电子?#22987;?/li>
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
课程主题:
探寻标杆企业超越竞争之道—走进沈阳机床、宝马
课程编号:214353 
*开课计划:
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