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大数据、云计算与供应链运营

关注度:500   编号:224112
举办时间:
  • 上海 2019-09-05
  • 上海 2019-10-17
大数据、云计算与供应链运营
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大数据、云计算与物流供应链管理培训,让学员清楚我们企业供应链的数据到底沉淀在哪里,引导学员设计成本数据的模版,学会获取供应商管理数据及利用数据管理供应商,使学员掌握如何通过数据模型进行数据过滤,而避免用传统的办法来解决计划的顽疾。
大数据云计算供应链运营

大数据、云计算与供应链运营课程特色与背景

课程收益:
通过2天的学习,使学员能够:
?   采?#26477;?#26684;模版及模版中的数据要素
?   如何获取价格数据并建立数据标杆
?   供应商评估体系的权重数据体系的设立、及评估指标数据
?   供应商数据共享系统?#20113;?#36134;期及订单份额的影响
?   客户的预测数 据的使用,如何把预测准确率提高
?   销售预测数据的过滤体系
?   生产计划的数据的来源及如何建立精确的生产计划数据体系
?   仓库周转数据的获取
?   库存与呆货的界定,数学模型的建立
?   二维码数据的建立,如何打破流水码对我们链条的威胁
?   IT如何建立庞大的数据群并分配至各运营部门
?   ERP的模块化操作对数据的利与?#36164;?#20160;么,我们如何最大限度的防范数据风险
?   减少数据盲区

课程大纲

课程大纲
第一天 9:00-16:30
第一部分 何谓大数据
相关内容导读“大数据”
大数据思维与商业模式创新  上海 2019/4/10(1天)

大数据思维与商业模式创新课程,让学员了解并学会?#36816;?#32463;营的企业进行大数据思维与商业模式的创新,帮助企业实现?#20013;?#36194;利,实现企业价?#24213;?#22823;化,实现更高效、更持久的快速发展与扩张。

区块链:重构未来商业新模式  上海 2019/4/11(1天)

重构未来商业新模式课程,旨在帮助了解区块链?#38469;?#30340;发展现状及其应用场景;掌握区块链为何会对商业模?#35762;?#29983;影响的原因;学习区块链背后的经济和政治思想;了解区块链?#38469;?#26159;如何被定义的;掌握区块链大数据如何优化商业运行,将数字经济孕育新一代BAT。

两微一抖时代的新媒体营销  杭州 2019/4/11(2天)

时代的新媒体营销课程,旨在帮助了解新媒体广告/文案设计逻辑与内容制作要点;掌握公司、个人运营两微一抖的定位与内容区别;学习基于大数据分析的新媒体广告投放方式及抖音营销三大模式;了解新媒体营销活动的策划方法及互联网主流用户的特征及消费特点。

“数”说营销—大数据挖掘与营销应用  广州 2019/4/12(2天)

“数”说营销—大数据挖掘与营销应用培训,旨在使学员了解基本的营销理论,并学会基于营销理念来展开大数据分析,学会选择合适的分析模型来解决相应的营销问题,熟悉数据挖掘的标准过程,掌握常用的数据挖掘方法,熟悉数据分析及数据挖掘工具,掌握Excel和SPSS软件应用操作。

,大数据在哪里 (9:00-10:30)
主题:大数据
目的:通过对本部分内容的了解,让学员清楚我们企业供应链的数据到底沉淀在哪里,他们的作用什么,如何更好通过什么样的载体把数据利用起来。
要点:
1 大数据其实我们企业身边的企业行为产生的数据积淀,任何公司都存在,但数据到底在哪里
2 何谓云计算
相关内容导读“云计算”
云计算架构建设与数字化转型最佳?#23548;?#22521;训班  苏州 2019/4/19(4天)

云计算架构建设与数字化转型最佳?#23548;?#22521;训,帮助学员系?#27225;?#38754;地了解和学习云计算和超融合架构的原理、?#38469;酢?#24320;发和部署方法等,熟悉超融合主流厂商的解决方案,熟悉主流的云计算解决方案,了解超融合的基本概念,了解云计算的相关?#38469;酢?/p>

微服务架构设计与最佳?#23548;?#22521;训班  南京 2019/4/20(3天)

微服务架构设计与最佳?#23548;?#22521;训,旨在使学员系?#27225;?#38754;地了解和学习微服务架构的设计、云计算与大数据基础平台及原生云应用开发方法,学习掌握微服务架构的概念与本质,学习掌握微服务的测试策略与PACT测试,学习掌握微服务间的异步通信机制,学习掌握微服务的安全机制与OAuth2.0实现。

云计算应用和发展趋势  上海 2019/5/10(1天)

云计算应用和发展趋势课程,旨在帮助了解云计算当前发展现状,在各行业发展情况窥探云趋势;掌握云甲酸及的概念?#25237;?#20041;及历史发展;学习云计算?#38469;?#21457;展现状及应用分析;了解云计算?#38469;?#30340;应用案例来理解云?#38469;?#30340;发展情况;掌握当前云计算使用的行业及相关的?#38469;?#30693;识。

云计算?#38469;?#24212;用和发展趋势  上海 2019/5/10(1天)

云计算?#38469;?#24212;用课程,旨在帮助了解云计算主流?#38469;酰?#27934;悉云计算未来趋?#39057;齲?#25484;握云计算当前发展现状及未来发展趋势,熟悉当前云计算使用的行业;学习云计算在金融行业的应用现状及案例分析;了解云计算?#38469;?#30340;基本概念?#22270;际?#36816;用及成本价值;掌握云?#38469;?#30340;发?#20272;?#21490;。

,互联网+的运营让数据集中于云计算的麾下,如何利用ERP的优势把数据运营起来
3 数据运用如何让供应链变得更?#29992;?#25463;与精益
教学方法?#33322;?#24072;讲解;学员互动为主;案例分析
第二部分 大数据的获取--采购成本部分(10:45-14:45/12:00-13:00午餐)
主题:采购成本数据的载体-模版、及模版数据填充
目的:引导学员设计成本数据的模版 
一 成本数据模版的设计
1 以产品制造工艺为模版的数据基础
2 建立人、机、料、法、环的数据模型
3 这样工作的瓶颈是什么
注意企业文化
注意工作环境和上司的重视程度
教学方法?#33322;?#24072;讲解;学员互动为主,自主提问;案例分析
二 成本控制依然是现在供应链时代下头等大事,成本控制从成本数据开始,我们要从份利用数据?#38469;酰―T:DATA TECHNOLOGY),瀑布流数据的应用
1 供应链成本体系一:采购成本数据--从供应商得报价
模版中得数据开始介入如何建立bench marketing(标杆数据),如?#25569;?#21035;供应商报价的合理性
如何汲取数据?#21592;?#20110;形成bench marketing(标杆数据)
子数据模块的形成
2 数据共享及数据分配
如何共享至合同税?#35757;?#35843;整内容
团队的合作体?#21040;?#35774;
KPI考核对数据建设的影响
3 互联网+ 的运用,电子报价平台与ERP
教学方法?#33322;?#24072;讲解;学员互动为主,自主提问;案例分析
第三部分:供应商管理数据体?#21040;?#35774;与应用 (15:00-16:30)
主题:管理供应商的数据库内容及利用数据管理供应商
目的:学会获取供应商管理数据及利用数据管理供应商
一 供应商数据的获取,从开发入手
1 开发时,我们的参与部门有哪些
2 开发时,我们都获取些什么样的数据
二 合作过程中,我们如何对供应商的评估体系
1 评估指标的设立
2 权重分配
3 供应商评估结果数据的应用
订单份额的二次分配
对供应商结账的模式
对供应商结账的帐期
教学方法?#33322;?#24072;讲解;学员互动为主,自主提问;案例分析
第二天 9:00-16:30
第四部分:大数据应用下的预测、计划与紧急插单
(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)
主题:大数据与大计划
目的:通过学习,使学员掌握如何通过数据模型进行数据过滤,而避免用传统的办法来解决计划的顽疾。
一 生产?#38382;?#30340;分类
1 MTS与MTO(注意非标部件)
2 MTS的预测与MTO的预测有何区别
二 过滤体系的建设及数据流转
1 绝不能拷贝销售预测用作生产计划和采购计划的数据来源
2 数据过滤的模型及全面应用
如何从销售预测数据到生产计划数据
如何从生产计划数据到采购的PO
三 紧急插单的数据及数据流转
如?#25105;?#23548;使其健康循环,否则可能会导致插单后每个计划都是插单。
四 互联网+的运用,手机APP的使用让数据实现无缝对接
教学方法?#33322;?#24072;讲解;学员互动为主,自主提问;案例分析、数据分析与数据使用
第五部分:库存数据模型及仓库周转 (13:00-16:30)
主题:提高库存周转率及仓库的二维码数据库建设
目的:利用数据库提高?#28304;?#36135;的防范体系并最大限
度地防止呆货:
1 ?#38469;?#21464;更会引起的库存变化,那吗对?#38469;?#24037;程师的变更行为的数据模型是什么,如何跟其沟通个人偏好设置数据报告边际成本分析数据报告
2 杜邦分析的库存模型
3 灵活分析模型——对库存最大的帮助
4 仓库二维码的数据库建立--区别条形码与二维码数据差别
5 打造可视化仓库的基础--异常报告数据的读取
教学方法?#33322;?#24072;讲解;学员互动为主,自主提问;
案例分析
第六部分:国际运输与国内运输体系的成本数据与周期数据模型
主题:打造真正的运输成本数据管理体系
与运输周期管理体系
目的:使我们对运输途中的货物做到了如指掌
1 国内运输成本数据模版
2 国内运输路线规划数据--三维数据的使用
3 车辆数据管理-比如返程车辆的充分利用
4 国际运输成本数据模版及周期模版--以EXW为主
5 国际承运商选择依据的数据管理
熏蒸要素
船公司要素
收费要素(比如像BAF等)
HS CODE要素……
教学方法?#33322;?#24072;讲解;学员互动为主,自主提问;
案例分析,数据讲解

课程主讲

马晓峰 
    马晓峰
    “供应链与物流”金牌讲师,德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者,资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。曾任HONEYWELL公司亚洲区“供应链”高级主管 ,三菱(日本本部)轻工采购经理(JAP) 著作:光盘《采购内幕》 --?#26412;?#30005;视艺术中心出版社,书籍《避开采?#27721;詼础?中国社会科学出版社

课程对象

总经理、供应链总监、物流经理、采购经理、仓库经理、生产总监、生产经理等相关人士。
备  注
课程费用:4800元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)
关注本课程网友还浏览了大数据分析应用培训专题

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  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    ?#26412;?/font> 010-58043505
  • 电子?#22987;?/li>
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
课程主题:
大数据、云计算与供应链运营
课程编号:224112 
*开课计划:
  • 上海 2019-09-05
  • 上海 2019-10-17
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
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传真:
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其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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备注:
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