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5S与目视管理推行实务

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5S与目视管理推行实务
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5S与目视管理推行实务培训,旨在使学员理解企业中推行5S的重要性,掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项,掌握每一个S的具体实施方法和?#34892;?#24037;具,获得更好的企业形象,提高员工的归属感。
5S目视管理

5S与目视管理推行实务课程特色与背景

    课程背景
    现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。5S
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5S与目视管理实务(工具篇)  苏州 2019/1/16(2天)

5S与目视管理实务(工具篇)课程,旨在帮助掌握5S管理的核心原理;?#24223;?#21508;个S的实施方法和工具;?#29616;?#19981;同职场的5S实施重点;掌握目视管理的实施方法和工具;消除5S管理?#29616;?#21644;理解的误区。

5S与目视管理推行实战(推行篇)  上海 2019/2/21(2天)

5S与目视管理推行实战(推行篇)课程,旨在帮助学员建立正确的5S理念与认识;掌握5S管理的基本原理、实施方法和工具;?#29616;?#19981;同现场的5S实施重点;掌握目视管理的实施方法和工具;通过5S延伸学习其他管理工具;了解如何在企业内部推行5S管理。

现场质量管理与?#40644;?#24615;快速改善  苏州 2019/3/7(1天)

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目视管理
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5S与目视管理推行实战(推行篇)  上海 2019/2/21(2天)

5S与目视管理推行实战(推行篇)课程,旨在帮助学员建立正确的5S理念与认识;掌握5S管理的基本原理、实施方法和工具;?#29616;?#19981;同现场的5S实施重点;掌握目视管理的实施方法和工具;通过5S延伸学习其他管理工具;了解如何在企业内部推行5S管理。

5S目视化管理与推行实务  苏州 2019/3/16(1天)

5S目视化管理与推行实务培训,使学员及时发现5S推行过程中的问题,并积极?#19994;?#35299;决措施,掌握一套切实可行的5S推行体系,将目视管理应用到“无处不在?#20445;?#36825;是我们多数生产主管需要迫切解决的问题,在推行过程中建立一套让员工主动参与的激励机制,让5S保持下去。

是推行现场管理的基础,也是?#34892;?#20225;业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最?#34892;?#30340;方法。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速,正确的传递讯息。
课程目标
? 理解企业中推行5S的重要性
? 掌握每一个S的具体实施方法和?#34892;?#24037;具
? 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
? 获得更好的企业形象,提高员工的归属感

课程大纲

第一单元:5S基本概述
第一节:工厂第一印象
第二节?#27721;?#20026;5S
第三节:企业实施5S的理由
第四节:推行5S管理的真正目的
第五节:5S之间的关系
第六节:5S的三大支柱
第七节:5S的推进层次
第二单元:5S与各个管理系统的关系
第一节:5S与合理化
第二节:5S与企业改善
第三节:5S与ISO9001质量管理体
第四节:5S与精益生产方式
第三单元:5S推行要领
第一节:1S-整理
? 状态识别的含义
? 要与不要的基准
? 放置准则
? 非必须品的处理准则
? 红单作战
? 5WHY法则
? 整理的?#35757;?
第二节:2S-整顿
? 各有其位各在其位
? 物料寻找百丑图
? 如何排除寻?#19994;?#40635;烦
? 工、辅具的整顿
? 在制品的整顿
? 材料仓库的整顿
? 标准规程的整顿
? 设置的整顿
? 整顿的三要素
? 整顿的?#35757;?
第三节:3S-清扫
? 清扫就是检查
? 清扫的推行
? 清扫与?#20302;?#30340;关系
? 清扫责任区
? 标准与制度
? 污染源的清扫与控制
? 清洁用具的管理
? 清扫的典型问题
第四节:4S-清洁
? 行为与目的的关系
? 清洁推行与统一的意志
? 改善目标
? 团队活动
? 明确的标准与制度
? 管理水平的界定
? 清洁的典型问题
第五节:5S-素养
? ?#20013;?#25913;善
? 素养形成的过程分析
? 晨会
? 素养的?#35757;?
? 领导人的素养
? 素养的典型问题
? 5S关系图
? 人造环?#24120;?#29615;境育人
第四元:定置管理的实施
第一节:定置管理的含义
第二节:定置管理的含义
第三节:定置管理的设计原则
第四节:定置管理?#38469;?#26041;法
第五节:定置管理图
第六节:定置管理操作
第五单元:目视管理
第一节:目视管理的含义与作用
第二节:目视管理的方法
第三节:目视管理的着眼点
第四节:目视管理的评价基准
第五节:颜色管理的运用
第六单元:5S活动工作程序
第一节:成立推行组织
第二节:拟定推行方针及目标
第三节:拟定工作计划
第四节:培训
第五节:宣传与?#20302;?#31532;六节:5S活动试行
第七节:5S活动试行的评价
第八节:5S活动全面实施及检查
第九节:评价公?#25216;敖背?div class="spctrl">
第十节:综合分析与?#20013;?#25913;进
第十一节:纳入日常管理
第七单元:5S活动的评价标准
第一节:评分标准
第二节:评价准备
第三节:评价方法
第四节:如何改整
第八单元:5S活动?#30446;?#26680;与改善
第一节:考核的一般方法
第二节:推行5S管理需要注意的一些问题
品质与文化

课程主讲

国际培训师
国家注册培训师
埃里克森国际学院教练
清华大学远程教育?#34892;?#29305;邀讲师
法国必 维检验集团特邀资深讲师
    从基层开始做起,历任台企、外企企业中高层干部,具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验,不断的学习?#32479;?#38271;,使李老师不仅成为一位杰出的管理者,而?#39029;?#20102;一名优秀的企业培训师、著名的企管顾问。现任上海某企业管理有限公司首席顾问;国家高级培训师,是?#26412;?#20013; ?#20999;?#36798;教育科技有限公司等多家知名咨询公司的特聘专家顾问。李老师具有一流企业多年的质量管理经验,从事管理咨询顾?#20351;?#20316;十?#25913;輳?#20808;后负责几十家知名企业项目咨询,培训企业几百家,具有丰富的企业辅?#25216;?#22521;训经验;能够最大限度地达成预定目标,李老师擅长汽车企业现场管理,从企业生产管理到品质管理,均具有独到的见解、实践经验和实?#35270;?#29992;成果,能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案,是最贴近汽车制造业实?#23454;?#23454;力派顾问师之一。
    出版物:2005年与中 ?#20999;?#36798;、清华远程教育?#34892;?#21512;作推出产品质量先期策划(APQP)、潜在的失效模式与效果分析(FMEA)和测量系统分析(MSA)等汽车行业5大工具课程光盘
专长:产品质量先期策划APQP、失效模式与效果分析FMEA、统计过程控制SPC、测量系统分析MSA  、生产件批准程序PPAP、TS16949标准和内审员、德国汽?#24403;?#20934;VDA、现场管理等
    授课风格:李老师为企业度身定制的内训课程,能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误。具有10多年讲师经历的李老师的授课:风格生动、幽默,讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、?#24418;?#31561;培训方式,并利用大量的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力,深受学员?#38431;?div class="conDivbLank">
    培训过的部分企业: 三星电子、辉门集团、中国南车、上海大众动力总成、圣戈班、佳能、飞利浦、东风汽车、宝?#26088;?#22242;、椿本汽车发动机、丰田汽车、奥特控股、青岛征和、东方悦达起亚、乔治?#30740;?#23572;、无锡和大、麦华油封、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州?#25512;?#32599;、武?#21644;?#20852;、上海开利、上海大众-洋杰汽车配件有限公司、普茨迈斯特机械(上海)、芜湖震宇、威海万丰、上海日安、?#24471;?#26031;滤清系统、帝斯曼工程塑料公司亚太区、延锋伟世通汽车电子、塞拉尼斯、嘉兴兴禾汽车零部件有限公司(敏实集团)、无锡金信表面处理有限公司、艾?#21697;?#21160;机零件武汉有限公司、麦格纳苏星电器有限公司、无锡?#24471;?#26031;?#26032;?#22686;压有限公司、东方悦达起亚等

课程对象

一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等
备  注
课程费用:3280元/人
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
课程主题:
5S与目视管理推行实务
课程编号:252187 
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