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TLS(Toc+Lean+Sigma)实训(完美工厂模拟运行)

关注度:500   编号:274213
举办时间:
  • 深圳 2019-09-20
  • 广州 2019-12-20
TLS(Toc+Lean+Sigma)实训(完美工厂模拟运行)
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TLS(Toc+Lean+Sigma)课程,旨在帮助了解瓶颈的重要性与对产出的影响;掌握以TOC五聚焦步骤所发展出的DBR与SDBR生产管理解决方案;学习造成生产管理目标无法达成的主因不是变异而是没有对的生产系统;了解生产管理机制,以致无法让瓶颈达成最大化产出。
生产系统生产管理管理目标工厂模拟

TLS(Toc+Lean+Sigma)实训(完美工厂模拟运行)课程特色与背景

    〖课程背景〗
    面对国内外环境的变化,中国的制造业开始压力越来越大,问题越来越多,利润越来越低,中国的制造业?“我们怎样生存下去,如何赢得竞争?”?#38469;?#31649;理是一套先进的管理策略,针对企业运营和生产管理
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基层干部管理能力提升  苏州 2019/2/21(1天)

基层干部管理能力提升课程旨在帮助学员掌握确保生产计划制定和完成的管理方法,掌握生产管理必备的管理知识和管理方法,掌握生产现场改善和生产绩效评估的方法,了解现代生产管理的特征,明确企业现场中的浪费现象,掌握生产现场改善的?#34892;?#26041;法,了解现场领导的基本方法。

精益生产管理  成都 2019/3/4(3天)

精益生产管理课程培训,内容涉及精益生产与精益 思想的基本理念,精益改进的主要方法与工具,精益生产体系的基本架构与主要目标等,旨在通过一整套精益改进方法论,应用强有力的精益改进工具,帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费,在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本,提高设备和人员的利用效率。 

改善生产管理的利器5S与TPM实务  苏州 2019/3/10(2天)

5S与TPM课程帮助学员了解5S的要点、特点和用途;掌握5S实施要点和实施方法;了解5S推行时的?#35757;?#21644;解决方法;了解TPM的要点、特点和用途;掌握提案TPM改善活动的推行要点和方法;掌握自主保养?#22270;?#21010;保养的要点和方法;掌握生产效率化改善的要点和方法。

精益领导者?#29616;?#22521;训  深圳 2019/3/15(2天)

精益领导者?#29616;?#22521;训课程,旨在帮助学员掌握对精益生产?#38469;?#30340;全貌有清晰和系统的认识,为制订精益生产策略奠定基础,理解精益生产基本概念、掌握精益生产管理的方法、特点及能带给公司的变化,理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益生产管理等。

各种难题,提供?#40644;?#24615;的解决方法。
    工厂生产管理的首要目标是改善?#40644;?#19982;?#20013;?#32553;短生产前置时间,影响目标达成的主因不是生产流程中的变异,而是公司的生产计划与执行生产计划的方法没有聚焦于瓶颈?#34892;?#20135;出最大化。因此本课程首先通过工厂模拟
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TLS(Toc+Lean+Sigma)实训(完美工厂模拟运行)  其他 2019/3/29(2天)

TLS(Toc+Lean+Sigma)课程,旨在帮助了解瓶颈的重要性与对产出的影响;掌握以TOC五聚焦步骤所发展出的DBR与SDBR生产管理解决方案;学习造成生产管理目标无法达成的主因不是变异而是没有对的生产系统;了解生产管理机制,以致无法让瓶颈达成最大化产出。

游戏,观察与验证阻碍工厂目标达成的主因是没有聚焦于瓶颈?#34892;?#20135;出最大化。其次说明如何以TOC五聚焦改善步骤来管理产能瓶颈,并以此发展出TOC的DBR/SDBR生产管理解决方案,并通过模拟验证DBR/SDBR其?#34892;?#24615;。
    〖课程收益〗
    1、了解造成生产管理目标
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为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解?#25237;?#20105;议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名?#25237;?#27861;与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲?#25237;?#27861;与员工关系管理课程,帮助企业?#34892;?#38450;范人力资源法律风险并解决实际?#25237;?#29992;工问题!

全价值链的营运资金管理  上海 2019/3/18(2天)

全价值链的营运资金管理,旨在使学员深入学习和掌握构建先进营运资金管理模式的具体方法、工具,全面理解如何通过商业模式的不断优化,提升营运资金运作效果,全面理解基于企业战略统驭下的营运资金管理目标和结果,深入学习和掌握构建先进营运资金管理中的风险控制和防范。

绩效管理与薪酬体系设计实务  武汉 2019/3/21(2天)

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TLS(Toc+Lean+Sigma)实训(完美工厂模拟运行)  其他 2019/3/29(2天)

TLS(Toc+Lean+Sigma)课程,旨在帮助了解瓶颈的重要性与对产出的影响;掌握以TOC五聚焦步骤所发展出的DBR与SDBR生产管理解决方案;学习造成生产管理目标无法达成的主因不是变异而是没有对的生产系统;了解生产管理机制,以致无法让瓶颈达成最大化产出。

无法达成的主因不是变异而是没有对的生产系统
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标杆企业参观—全景式精益生产系统实战模拟  ?#26412;?nbsp;2019/3/8(2天)

全景式精益生产系统实战模拟课程,通过两天的工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,轻松掌握精益生产的要领!让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂,是怎样通过精益的?#20013;?#25913;进,逐步变成一家精益的工厂,深刻领会到精益生产的精髓。

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TLS(Toc+Lean+Sigma)课程,旨在帮助了解瓶颈的重要性与对产出的影响;掌握以TOC五聚焦步骤所发展出的DBR与SDBR生产管理解决方案;学习造成生产管理目标无法达成的主因不是变异而是没有对的生产系统;了解生产管理机制,以致无法让瓶颈达成最大化产出。

日本深度学习“精益管理”之旅  日本 2019/4/14(7天)

日本深度学习“精益管理”之旅培训,使学员明确企业生产现场的七大浪费,理解精益生产的精髓,最大限度地减少浪费,掌握利用精益生产系统的设计、管理改进等一系列的方法、工具,改善并提高企业盈利能力,采用精益化的拉动生产系统,?#34892;?#25511;?#29942;?#23384;、降低制造循环时间,提高效率、资金周转?#22987;?#23458;户满意率。

工业机器人应用控制及管理维护高级?#34892;?#29677;  深圳 2019/4/18(4天)

工业机器人应用控制及管理维护高级培训,可以提升相关人员的专业知识,培养深厚的理论基础和实际操作能力,使之变成工业机器人模拟、编程、调试、操作、销售、自动化生产系统维护维修及管理等工作的高端应用?#38469;?#20154;才,电气系统的控?#21697;?#27861;及快速?#25910;险?#26029;方法。

    2、与生产管理机制,以致无法让瓶颈达成最大化产出
    3、了解瓶颈的重要性与对产出的影响
    4、了解生产系统要以平衡流动的思维来设计
    5、了解以TOC五聚焦步骤所发展出的DBR与SDBR生产管理解决方案
    6、了解?#20013;?#25913;善的观念和方法
    7、从理论到实际

课程大纲

1. 企业经营目标及环境
1.1 企业经营目标
1.2 企业经营环境
1.3 企业经营现状
1.4 妨碍企业达成目标的主因?
2.《完美工厂》第一轮模拟运行
2.1 《完美工厂》背景
2.2  运行规则
2.3  模拟运行
2.4  模拟结果解读
3.  TOC概述
3.1 TOC起源
3.2 TOC历史发展
3.3《目标》与《竞速》
3.4 TOC书籍简要解读
3.5 TOC主要内容
3.6《目标》电影欣?#22270;?#35299;读
3.7 TOC的整体架构
4. TOC 概念和方法
4.2  TOC的基本思想
4.3《完美工厂》第二轮模拟运行—提升效率
4.4 效率与企业经营的关系详解
4.5局部改善与整体观
4.6《完美工厂》第三轮模拟运行—批量生产
4.7 批量生产优缺点剖析
4.8 制造批量与转移批量
4.9 批量对提前期的影响
5. TOC核心方法
5.1 TOC聚焦五步骤
5.2 TOC 九条原则
5.3《完美工厂》第四轮模拟运行
 
6. 驾驭制造系统的波动性
6.1 波动性来源
6.2 波动对流动的影响
6.3 通过骰子游戏理解和控制波动
7. 产出管理思维与方法
7.1 ?#38469;?#29702;论与产出会计
7.2 产品单位利润高就一定赚钱吗?
7.3 如?#25569;?#30830;的增大销售提高利润
7.4 提高效率降低成本
7.5 局部行为、决策与组织利润的结合
7.6 成本方法与?#34892;?#20135;出方法
7.7 ?#34892;?#20135;出决定生产系统的总产出
7.8 用?#34892;?#20135;出做决策
7.9 运用?#34892;?#20135;出会计衡量企业整体运营绩效
8. DBR生产计划与控制
8.1  DBR基本概念
8.2  Buffer的种类与估算
8.3  DBR排程方法
8.4  生产预警机制
8.5  控管投料方式
8.6  急单排产方式
8.7  案例分析
8.8  《完美工厂》第五轮模拟
  
9. TOC与精益生产,Six Sigma的联系与区别
9.1  精益的核心思想
9.2  Six Sigma的核心思想
9.3  TOC与精益,Six Sigma综合应用

课程主讲

    饶中 –33年制造业?#38469;?#21644;管理的经验以及20年企业咨询的经验
    广东工业大学工业工程副教授、?#26412;?#33322;空航天大学工学学士、华中科技大学MBA
    美国南加州大学(USC)访问学者、国际?#29616;?#38134;章培训讲师、深圳市企业协会理事、深圳市中外企业家协会理事、深圳市企业协会咨询专业委员会副主任、深圳市优秀培训讲师、深圳市十大金牌顾问。 
    饶中老师长期从事制造领域管理咨询和培训,在提高效率、降低成本方面有独到的研究, 在工业工程、精益设计、精益制造、?#38469;?#29702;论及创新方法(TRIZ)的综合应用上有多年成功经验。饶老师知?#23545;?#21338;,授课风格生动活泼,风趣幽默,深入浅出、激情洋溢,富有感染力,?#27973;?#27880;重与学员的互动演练,善于以实战案例启发学员,深受学员及培训管理者的好评。
    饶老师在培训和咨询领域里有着骄人的经历,在?#26412;?#19978;海、广州和深圳等地多次成功举办过公开讲座。曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程(IE),精益生产、Six Sigma、TRIZ创新方法、生产计划与控制系统、运营管理的培训及咨询,服务过的企业包括ABB、施耐德、上海贝尔阿尔卡特、西门子、飞利浦、辉瑞制药、万宝至马达、珠海马田、当纳利、 TCL、美的、格?#38469;恕?#27874;导、新大洲本田、郑州日产、天津?#40644;?#26032;华联集团、龙大集团、东江集团等。饶老师不仅培训过1000余家企业,并进厂辅导企业达200余家,其中包括上海贝尔阿尔卡特、 TCL、新大洲本田、万宝至马达、ABB、施耐德电器、日产汽车、美的、美资万德公司、麦科特山阳、东江集团等知名企业。
   
    饶中老师不仅实践经验丰富,对理论研究也?#27973;?#28145;入。由于其杰出的表现,十年前被某大学慧眼识珠调入其工业工程系任教并从事相关理论研究。经过10余年深入的理论研究和知识体系的梳理,结合其30多年的制造业实务的经验,饶中老师将从一个更高更新的视角阐释制造之道。
擅长课程:
    《制造系统运行模拟》、《生产效?#26102;对? IE基础)》、《流程及动作改善》、《单元生产方式和生产线平衡》、《提升效?#23454;?#24037;装夹具设计》、《?#26469;?#27861;》、《标准工时测定和管理》、《快速换模换线》、《DOE》、《FMEA》、《SPC》、《SIX SIGMA》、《8D PROBLEM SOLVING》、《Lean Design》等。

课程对象

工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师
备  注

课程费用:4200元/人(含培训费,资料,发?#20445;?#21320;餐)

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
课程主题:
TLS(Toc+Lean+Sigma)实训(完美工厂模拟运行)
课程编号:274213 
*开课计划:
  • 深圳 2019-09-20
  • 广州 2019-12-20
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