当?#25300;?#32622;:首页 > 公开课 > 人力资源 > 向华为学习-干部人才班锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的专业人才与干部队伍

向华为学习-干部人才班锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的专业人才与干部队伍

关注度:500   编号:281630
举办时间:
  • 杭州 2019-10-11
  • 深圳 2019-11-22
向华为学习-干部人才班锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的专业人才与干部队伍
点击报名 添加到购物车
向华为学习-干部人才班课程,系统性学习华为人才管理架构,从业务战略解码人才战略;学习华为干部管理实践,选拔制而不是培养制,包括干部的选、用、留、流、育、管;学习华为专业人才管理实践,专业任职资格牵引专业人才培养;学习干部人才发展方法,掌握典型干部人才发展项目的设?#21697;?#27861;。
干部队伍专业人才华为人才

向华为学习-干部人才班锻造能打仗、打硬仗、打胜...课程特色与背景

  干部与人才
相关内容导读“人才”
组织与人才体系发展设计  上海 2019/4/10(1天)

组织与人才体系发展设计培训,使学员了解从企业战略与经营的角度理解企业?#20013;?#21457;展的源动力,树立正确的人才经营与发展管理理念,理解人才经营与人才体系发展管理的重要意义,学习了解人才发展“九定”重要内容,了解先进的职业生涯通道与任职资格体系构建标准,掌握人才岗位说明书与岗位价值评估,盘活企业人力资源,激发人才潜力。

资本型财务总监实操研修班  深圳 2019/4/11(4天)

资本型财务总监实操研修班课程,整合最具新三板挂牌和IPO实战经验的会计师及财务领域类一线实战专家,从“财务规范运作”和“财务管理提升”两方面,系统培训挂牌和上市中的专业知识,提升其财务工作实操能力,为公司培育打造能够满足需要的优秀财务人才。

关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器(版权课)  成都 2019/4/11(2天)

关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器培训,旨在使学员根据公司实?#26159;?#20917;,快速识别出关键岗位,开?#26500;?#20316;任务分析工作坊,输出工作任务分析表、关键任务扫描图、任职资格标准,掌握关键岗位解码?的理论基础与方法论逻辑框架。

数字化人才盘点与建模  上海 2019/4/11(2天)

数字化人才盘点与建模培训,使学员能够基于测评工具和数据思维,构思组织各个层次的人才画像,基于 APP 方法论,设计组织人才盘点的项目流程,掌握敏捷人才盘点的流程和工具,掌握 APP 思维的数字化人才盘点的方法论。

管理核心理念:
  1、人才不是核心竞争力,对人才的?#34892;?#31649;理才是核心竞争力
  2、华为
相关内容导读“华为”
走进华为—变革管理班  深圳 2019/4/11(3天)

走进华为—变革管理班,华为顾问与前核心高管将从华为企业文化、华为的管理变革、华为人力资源管理、华为管理机制创新与华为业务管理等方面带来精彩分享,为企业管理发展提供新思路。

向华为学习:构建以?#31361;?#20026;中心的经营管理系统  广州 2019/4/12(1天)

构建以?#31361;?#20026;中心课程,旨在帮助了解如何以?#31361;?#20026;中?#27169;?#26500;建一个上下同欲、追求领先的组织与团队;掌握华为最核心经营思想,?#21592;?#24605;考经营管理方法路径;学习企业发展的原动力是?#31361;?#38656;求,企业生存的基础是?#31361;?#26381;务;了解如何构建企业的业务逻辑和发展路径,明确?#31361;?#38656;要的价值。

向华为学习班组管理  上海 2019/4/13(2天)

向华为学习班组管理课程培训,先学习它的一线管理基础,而且是往骨子里学,了解华为的班组培训体系,学习华为班组长的角色认知,学会华为班组长如何激励,华为班组长基本的管理手法,掌握华为班组长管理技巧与管理应会。

向华为学习—企业文化与创新管理高级研修班  深圳 2019/4/16(5天)

在发?#26500;?#31243;中,华为不仅在经济领域取得了巨大发展,并形成了强有力的企业文化,这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难,获得了长足的发展。向华为学习——企业文化与创新管理课程,前往深圳华为?#38469;?#26377;限公司参观学习,并邀请华为研究专家授课与交流。

需要人才,但不迁就人才
  3、坚持选拔制、淘汰制,而不是培养制
  企业人才管理困境
  干部不能胜任岗位,因为没有人才梯队和人才储备,公司不得不迁就人才。
  公司业务面临转型压力,关键人才队伍培养滞后,已经成为业务转型的重要瓶颈。
  公司内部山头林立、人才板结,人才变成了部门资源而不是公司资源。
  公司缺乏干部管理导向和标准,更多是看素质、能力,而不是业绩、经验、核心价值观、品德。
  课程核心价值
  1.系统性学习华为人才管理架构,从业务战略解码人才战略
  2.学习华为干部管理实践,选拔制而不是培养制,包括干部的选、用、留、流、育、管
  3.学习华为专业人才
相关内容导读“专业人才”
OD组织发展认证班-从人力资源专家变身OD高手  厦门 2019/4/19(2天)

OD组织发展认证班课程,旨在帮助了解应用组织流程图重新设计匹配的组织架构;掌握OD专业人才队伍,优化内部人才结构和能力;学习将全球通行的OD融入组织设计思路,推动变革;了解OD经典的三个组织诊断方法;掌握?#30830;?#21512;经营逻辑又有情?#24515;?#32858;力的企业文化。

向华为学习-干部人才班锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的专业人才与干部队伍  其他 2019/4/26(2天)

向华为学习-干部人才班课程,系统性学习华为人才管理架构,从业务战略解码人才战略;学习华为干部管理实践,选拔制而不是培养制,包括干部的选、用、留、流、育、管;学习华为专业人才管理实践,专业任职资格牵引专业人才培养;学习干部人才发展方法,掌握典型干部人才发展项目的设?#21697;?#27861;。

精益领导力特训营-从专业人才走向管理精英  上海 2019/5/23(2天)

从专业人才走向管理课程,旨在帮助了解专业人才和管理人员之间的特?#26159;?#21035;;掌握如何建立你的时间管理系统;学习管理的六个习惯的团队信任的建立;了解目标管理在实施的过程中应注意的问题;掌握发挥领导者个人魅力的七大绝?#26657;?#23398;习团队建设的特点及对组织的贡献。

PMP?项目管理专业人士认证班  广州 2019/7/5(2天)

项目管理专业人士课程,旨在帮助了解项目管理专业人才并获得重大项目投标必备的资质;掌握项目管理过程组与知?#35835;?#22495;;学习项目经理角色与能力要求;了解项目管理的成本、质量和进度;掌握项目管理的全球语?#38498;?#30456;关知识;学习项目的资源、采?#27721;?#27807;通管理。

管理实践,专业任职资格牵引专业人才培养
  4.学习干部人才发展方法,掌握典型干部人才发展项目的设?#21697;?#27861;
  课程核心逻辑
  人才战略规划方法
  人才分类与标准是差异化人才管理的基础
  干部管理的全业务流程、流动概览
  任职资格管理是专业人才标准、进行识别与发展的基础

课程大纲

一、人才与干部管理整体架构
1.人力资源管理的挑战与发展
2.战略人力资源管理管理系统框架、战略意图与价值主张
3.华为人才管理系统构架
4.满足战略所需的人才管理
5.人才战略规划方法与工具(方法论&案例)
6.干部管理活动的逻辑全景图
二、华为干部管理理念与实践
1.华为干部管理纲要
>干部的使命与责任>干部的要求与标准>干部使用与管理>干部队伍
相关内容导读“干部队伍”
向华为学习-干部人才班锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的专业人才与干部队伍  其他 2019/4/26(2天)

向华为学习-干部人才班课程,系统性学习华为人才管理架构,从业务战略解码人才战略;学习华为干部管理实践,选拔制而不是培养制,包括干部的选、用、留、流、育、管;学习华为专业人才管理实践,专业任职资格牵引专业人才培养;学习干部人才发展方法,掌握典型干部人才发展项目的设?#21697;?#27861;。

向华为学管理:以奋斗者为本的干部管理  ?#26412;?nbsp;2019/8/16(2天)

向华为学管理:以奋斗者为本的干部管理培训,旨在使学员掌握华为“导向冲锋”的激励机制,学习作为管理者应如何证明自己的存在价?#23707;?#26435;威,学习华为人才发展的核心理念和方法,学习华为干部发展路径与方法,系统掌握干部队伍的核心价值观、使命和责任。

建设
2.华为干部管理实践
>干部继任计划
干部选拔与任用中的困难  
干部继任计划介绍继任计划核心“四点一线”
?#34892;?#30340;继任管理?#35272;?#20110;成功的管理四大风险  
继任计划的核心呈现——继任梯队
>干部考察与干部任命>干部绩效管理>干部激励(机会激励、物?#22987;?#21169;、不合格调整)
>干部监管
三、专业人才发展与管理方法与实践
1.专业人才管理全景图
2.专业人才发展牵引:专业任职资格标准
3.专业人才能力评估:任职资格认证体系
4.专业人才发展:任职资格培训与专业能力提升(方法论&案例)
5.专家人才管理与发展
四、干部人才发展方法与实践
1.华为领导力开发走过的三个阶段
2.管理培训阶段?#26477;?#20540;、问题与反思
3.系统性领导力开发阶段:
>华为干部发展系统框架>案例解析:基础领导力发展项目设计与实施
>案例解析:关键管理岗位发展项目设计与实施
>案例解析:干部核心价值观与文化传承项目设计与实施
>系统性领导力开发方法与经验TIPs>价值、问题与反思
4.整合式领导力开发阶段探索与实践

课程主讲

  刘军
  华为公司原EBG人力资源副总裁/干部部部长
  管理实践&咨询经历:
  1997年毕业中国科学院研究生院人工智能专业(模式识别与智能控?#21697;?#21521;)。华为工作21年,其中7年从事人力资源管理,14年从事销售工作以及业务管理。
  历任华为企业BG人力资源部副总裁兼战略预备队专业代表、华为赛门铁克科?#21152;?#38480;公司国际业务副总裁、全球销售部展会策划部部长、国家总经理、首席代表。 从?#38469;?#25903;持工程师到?#31361;?#32463;理、从中国区代表处代表到海外国家总经理、从集团职能部门主管到合资公司国际业务主管、从业务主管到人力资源主管。
  主要研究与咨询方向:
  战略人力资源管理、企业文化建设、组织能力建设、干部发展与管理、战略预备队业务管理、市场与销售、国际化与全球化。
  常青
  华为公司原人才管理部长、华为大学原学习设计部部长
  管理实践&咨询经历:
  22年华为工作经历,曾任华为公司代表处销售主管、营销培训中心主管、华为大学学习设计部长、人才管理部部长等职,在人才管理、干部管理、学习发展、任职资格及绩效管理等人力资源领域具有丰富实践经验。
  主导过公司销售培训体系建设,基层管理者发展项目(FMDP)、国家代表发展项目(GMDP)、华为高研班、本地高端人才发展项目等多个人才发展项目。
  主要研究与咨询方向:
  企业大学建设、人才管理、领导力发展、培训解决方案、课程体系设计

课程对象

董事长、总裁、CHO、高管团队、人力资源总监等。
备  注

课程费用:8800元/人

参加过本课程的网友都关注过人才管理培训专题

推荐课程
人力资源相关课程
相关专题推荐
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (?#30053;?#25253;名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    ?#26412;?/font> 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    ?#26412;?/font> 010-58043505
  • 电子?#22987;?/li>
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
课程主题:
向华为学习-干部人才班锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的专业人才与干部队伍
课程编号:281630 
*开课计划:
  • 杭州 2019-10-11
  • 深圳 2019-11-22
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订?#39057;?#31561;补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言
莱万特和巴塞罗那
北京pk赛车的平台 传奇国际注册就送67 输有限赢无限的投注法 pk10走势图视频教学 麻将玩法视频 博众时时彩是什么 pk10杀一码人工计划 和值大小单双玩法规则 pk10全天免费手机计划北京pk10全天一期计划 qq红包大小单双玩法 靠谱的lg游戏平台 3d组选包胆中了多少钱 乐翻二人麻将安卓 重庆时时彩直播软件 注册送38棋牌娱乐 必富娱乐网站进不去