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走进广汽丰田-中国制造业转型升级

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走进广汽丰田-中国制造业转型升级
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走进广汽丰田-中国制造业转型升级课程,走进广汽丰田,感悟丰田科技创新的精髓,体验智能生产及其背后公司的核心理念;学习丰田先进的企业管理模式及方法,全面了解丰田独特的方针管理文化,努力结合自身实践思考如何借鉴;学习丰田在成本管理方面是如何把控的,在生产现场如何实现精益改善。
中国制造业中国制造广汽丰田转型升级

走进广汽丰田-中国制造业转型升级课程特色与背景

  课程背景
  在经济全球化的背景下,国际制造业竞争日益激烈,对先进制造技术的升级更加迫?#26657;?#31185;技创新已成为推动先进制造业发展的主要驱动力。
  科技部近日发布的《“十三五”先进制造技术领域科技创新专项规划》提出,围绕“智能化、服务化、绿色化”发展的大趋势,鼓励并推动成立各具特色的产业创新联盟,支持产业链、创新链和资金链积极融合。以制造业为主的实体经济是一个国家创造物质财富的重要源泉,是国民经济的重要基础,也是中国经济不?#25103;?#23637;壮大的重要根基。
  创新始终是推动一个国家、一个民族向前发展的重要力量,也是推动整个人类社会向前发展的重要力量。创新驱动是实?#20013;?#24120;态的关键,制造业要想摆?#35759;?#26495;,现在是制造业提升品牌创新与服务能力的最佳时机与突出优势。
  提升创新力从来都不是一蹴而就的事,必须要花更大力气转变产业制造增长方式,这个阶段经济发展?#35759;齲?#19981;论在国内还是国际上都比粗放型高速增长要大得多。要跨过新常态这个槛儿,以科技创新为动力,用网络科技来蜕变传统业态,促使制造业驶入信息化、智能化的快车道,用最新的科技?#27425;?#35013;,实现弯道超车,自此制造业才能实现质的飞跃。
  让我们?#40644;?#36208;进广汽丰田,感悟丰田科技创新的精髓,体验智能生产及其背后公司的核心理念。
  走进广州丰田科技工厂,学科技创新
  广州丰田成立于2004年9月1日,是由广州汽?#23548;?#22242;股份有限公司和丰田汽车公司按50:50的股比共同投资建设和经营的企业,合资年限30年,注册资本51820万美元。公司位于广州南?#22478;?#21344;地面积187万平方米,建筑面积57万平方米,目前共有9700多名员工,生产车型包括CAMRY凯美瑞(含凯美瑞双擎)、HIGHLANDER汉兰达、YARiS L致炫、LEVIN雷凌(含雷凌双擎)系列轿车,现有两条生产线,整体产能达到每年38万台。
  以建设“丰田全球模范工厂”为目标,秉承丰田数十年汽车制造之精义,公司引进全球最先进的生产设备和工艺。冲压、焊装、成型、涂装和总装等五大工艺布局近乎完美。公司拥有设施先进的研发中心、试制?#23548;?#21644;试车跑道等研发基础设施,将在消化、吸收国内外先进技术的基础上不断强化自身研发能力,提升核心竞争力。
  启动“混合动力战略”与“生产强化战略”:除了现款混合动力凯美瑞?双擎,从2015年开始,陆续推出其他车型的混合动力版本。此外,在生产方面,广汽丰田今后以TNGA生产应对为核心,以丰田汽车最先进的生产设备,力求使广汽丰田所生产的汽车与世界同步。
  教学模式
  参观考察+深度体验制造业科技创新的实践成果+主题分享+案例分析+交流答疑

课程大纲

时间
主题内容
第一天:丰田广州工厂参观+经营/生产经营精髓分享
8:30-9:30
主题分享:解读丰田之道
09:30-10:00
驱车前往丰田 巴士课堂
1、“丰田”参访学习行程介绍与概括
2、“丰田”参访学习看点,学习点
10:00-11:30
参观丰田广州工厂      
1.参观展厅
2.参观广汽丰田汽车公司总装?#23548;?div class="spctrl"> 了解丰田广州生产基地布局与发展概况
11:30-13:00
午餐、休息
13:00-16:30
主题交流:解读丰田快速发展的密码
?  丰田发展壮大的历程和根源?
?  中外企业对TPS 的认识是否有差异?
?  丰田企业文化 —Toyota Way
?  丰田企业文化 — 丰田工作方法( TBP )
?  丰田企业文化 — 方针管理
?  丰田的TQM
?  丰田全面彻底的PDCA
?  丰田全面彻底的5W2H (5W1H ,4W1H)
?  丰田员工的?#20848;?amp; 晋升体制
对标丰田,了解丰田是如何发展壮大的
学习丰田先进的企业管理模式及方法,全面了解丰田独特的方针管理文化,努力结合自身实践思考如何借鉴。
第二天:丰田精益生产分享
09:00-12:00
主题交流:精益生产推行实用工具成本管理
?  丰田精益生产运营的14项原则
?  丰田?#38469;?#21270;与自働化
互动交流
收益:解读丰田是如何推行精益生产的,如何做到生产?#38469;?#21270;与自动化。
12:00-13:00
午餐、休息
13:30-16:30
主题交流:精益生产推行实用工具成本管理
?  丰田消除现场七大浪费的方法介绍
?  生产现场精益改善
?  改善的十大原则
互动交流
收益:学习丰田在成本管理方面是如何把控的,在生产现场如何实现精益改善。

课程对象

董事长、总裁、厂长、生产经理、主管等
备  注

课程费用:4800元/人

包含:考察、培训、会议室、广州当地交通费用、发票、午餐
不包含:住宿、企业所在地至广州的差旅费用

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
课程主题:
走进广汽丰田-中国制造业转型升级
课程编号:281842 
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