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TPM全面设备维修保全+国药标杆参观

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TPM全面设备维修保全+国药标杆参观
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TPM全面设备维修保全+国药标杆参观课程,向企业现场管理人员讲授TPM现代管理理论和方法,掌握提高设备效率的管理技术,通过全体员工的参与进而提高员工的设备维修意识与技能,降低成本,提高产品质量,最终提高设备总效率的目的。旨在掌握设备损失预防、减少因管理不善带来的损失;了解可视化的精髓及在设备管理中的应用。
设备维修现场管理TPM管理国药参观

TPM全面设备维修保全+国药标杆参观课程特色与背景

  一般企业存在发下问题:
  A、设备管理存在问题:
  1、设备跑、冒、滴、漏;
  2、员工未实施自主维护
  3、三级保养实施不到位;
  4、设备未实施定置管理;
  5、设备未实施挂牌管理;
  6、设备管理责任不明确;
  7、设备表面有污迹、油污;
  8、可移动设备未实施区域定位摆放;
  9、未实施可视化管理。
  B、设备管理体系
  1、设备管理程序不健全;
  2、设备管理监督考核缺少有效的手段;
  3、设备管理人员缺乏专业水准、维护质量不高;
  4、主管与员工没有正确的设备管理意识;
  5、员工缺乏设备?#20013;?#25913;善意识。
  〖TPM全员保全的提升〗
  细节产生差异、差异创造优势。在竞争逐渐趋于“同质?#20445;?#20225;业原有竞争优势不复存在的情况下,必须依靠细节和差异来提升核心竞争能力,创造新的竞争优势。这一优势的创造,首先是以提高设备综合效率为目标,以全?#20302;?#30340;预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系,最终要靠企业的全体员工用他们的行为来体现。因此,必须抓好人的管理。
  〖课程前言〗
  在繁重的生产任务前,我们都面临这样一个思?#36857;?#25105;们?#38477;资?#19981;是设备的主人呢?如果是的话我们?#36136;?#24590;样驾驭设备,使得设备的总效率提高,降低设备停台率呢?通过本课程的培训向企业现场管理
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TWI 一线主管技能培训-JI工作指导  上海 2019/4/15(2天)

TWT-JI课程培训针对企业生产班组长,一线主管等人?#20445;?#29983;产一线主管技能培训课程通俗易懂,把工作的管理技能归结一张?#20843;?#38454;段法”的卡片,生产现场管理人员手持卡片边学边做,通过?#23548;?#36816;用能?#26438;?#24418;成工作技能,有速效性。

生产现场管理与改善实务  苏州 2019/4/15(2天)

生产现场管理与改善实务课程,将告诉你一套?#20302;?#32780;实用的现场管理方法,转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识;清晰、准确的理解现场改善的理念和方法;掌握现场品质管理与标准化;掌握推行现场5S的关键点;掌握现场浪费和IE改善的方法;学会处理现场问题分析与解决的方法和思路。

精益工厂布局与产线平衡管理  ?#26412;?nbsp;2019/4/19(2天)

精益工厂布局与产线平衡管理课程,旨在帮助学员掌握生产制造型企业精益化管理模型,了解精益生产思维导入,掌握精益化生产布局与传统布局的区别,使用企业现场管理案例,告诉从业者如何有效地实施现场布局、工时管理及生产技术提升。

工程品质、进度、安全管理高度协同及新技术新材料新工艺应用方法借鉴  成都 2019/4/20(2天)

工程品质、进度、安全管理高度协同及新技术新材料新工艺应用方法借鉴培训,使学员学?#23433;?#25484;握施工现场管理、风险预防与应对的应对方法,学?#23433;?#25484;握部门协同的重要性,关键要素和技巧,保证项目进度,学?#23433;?#25484;握品质管理源头把控的关键要点与风险防范点,学?#23433;?#25484;握建设工程施工现场消防安全、生产安全制度及现场安全管控。

人员讲授TPM现代管理理论和方法,掌握提高设备效率的管理技术,通过全体员工的参与进而提高员工的设备维修
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工厂设备维护与TPM培训  深圳 2019/4/15(2天)

工厂设备维护与TPM培训,让学员在掌握设备维修管理的基本知识基础上,进一步了解设备管理与“全面性维护(TPM)”的具体应用技术与精髓,了解TPM对企业的重要性;OEE的计算和如何改善OEE;理解5S与TPM的关系;如何建立和维护设备的历史记?#36857;?#35780;价目前的TPM水平;掌握实施TPM的方法。

机械设备维修工程师大国工匠基础知识?#20302;?#22521;训  青岛 2019/5/15(3天)

机械设备维修工程师大国工匠基础知识?#20302;?#22521;训,加快构建机械行业体系,培养专业技术人员的学习能力、?#23548;?#33021;力和创新能力,提高专业技术人员队伍的整体素质,掌握行业标准、?#24535;?#26377;专业知识的高素质人才。

现代设备备件管理技能培训班  重庆 2019/5/20(3天)

现代设备备件管理技能培训,备件管理主要侧重于备件信息的管理,抓好计划,储存两个?#26041;冢?#30528;眼于如何方便于点检人?#20445;?#32780;绝不是采购的管理, 备件管理是设备维修管理不可分割的重要组成部分,在管理体制上应将备件管理与维修管理统成一体。

工厂设备维修管理培训  苏州 2019/5/22(2天)

工厂设备维修管理课程培训,以“理论与方法――范例精解――实例练习与指导”模式进?#26657;?#20351;其先有总体思路与方法,继而通过范例形成?#34892;?#35748;识,最后通过实例练习真正掌握,掌握维修零配件的管理技巧,掌握预防性维修管理方法,掌握设备可靠性管理。

意识与技能,降低成本,提高产品质量,最终提高设备总效率的目的。
  〖课程目标〗
  提高全员设备管理意识,了解设备管理基础知识;
  ?#20302;?#20102;解TPM的起源、发展及导入TPM活动的步骤
  全面了解生产设备的使用和维护知识;
  建立设备自主维护管理标准,做好日常点检与保养;
  掌握设备损失预防、减少因管理不善带来的损失;
  了解可视化的精髓及在设备管理中的应用;
  提高机器设备使用率和综合生产效率。

课程大纲

第一部分 了解全员设备管理TPM
第一节 TPM发展历程
一、TPM前身的五阶段
1.BM事后保全
2.CM改良保全
3.PM预防保全
4.MP保全预防
5.PM生产保全
二、TPM扩充的三层次
1.TPM
2.生产保全
3.预防保全
三、TPM当前的新?#20302;?div class="spctrl">
1.企业人机?#20302;?#31934;细化管理体系
2.全员参与的现场自主维护体系
3.全?#20302;成?#20135;维护维修体制
第二节 TPM定义理解
一、TPM定义一览表
二、TPM定义的特点
1.全效率
2.全?#20302;?div class="spctrl">
3.全员工
三、TPM定义的内涵
第三节 TPM内容要求
一、三个方面的内容
1.设备管理
2.预防性及预见性维修
3.自主维护
二、两种关键人员
1.操作人员——一线“医生”
2.维护人员——专业“医生”
三、三降一提目标
思考填空:TPM全员参与指的是?
案例:某化工企业TPM管理
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全员设备维护TPM  上海 2019/7/10(2天)

全员设备维护TPM培训,从TPM管理思维内涵,TPM?#20302;?#25512;进的指导,TPM体系的建立 三个方面入手,讲授TPM在企业内部推行的三位一体的策略,帮助企业更好的理解TPM,应用TPM,运营TPM,成为企业管理?#20302;成?#32423;的杠杆。

成功案例说明
第二部分 强化设备专业保全基础
第一节 设备专业保全总的要求
一、分工与合作
二、保全的方式
三、方案的例子
第二节 构建预防?#20302;?div class="spctrl">
一、把握设备现状
二、劣化弱点改善
三、强化信息管理
四、策划定期保全
五、制定预知保全
六、计划保全评价
案例分析:某药企预防保全制度
第三节 及时维修
一、及时维修框架:流程设备管理总体框架
二、?#25910;?#26641;维修术:?#25910;?#26641;分析实例
现场讨论:设备运行当中出现了停机,维修人员应在多少时间修好?
三、维修的限时性:最佳状态的思考方法
四、同?#25910;?#37325;?#20013;裕?#35774;备零?#25910;?#30340;五项对策
五、备件计划管理
1.备件ABC管理
2.备件标准化
3.费用问题
案例分析:某化工企业备品备件管理办法
第三部分 开展全员设备自主管理
第一节  明确要求
一、?#20439;?#20445;全两轮
二、设备人员素质
1.三好
2.四会
3.五纪律
三、自主维护三项
1.设备日常保养
日常保养要求
日常保养规范
日常保养流程
2.设备日常点检
设备日常保养要求
设备日常保养规范
设备日常保养流程
?案例分析:某药企日常点检表范例
3.设备的巡检
设备巡检要求
设备巡检规范
设备巡检流程
互动讨论一:5S管理当中的清扫、清洁与TPM有哪些关系?
第二节 六步构建
一、?#21152;?#28165;扫点检
1.清扫不彻底会引起的弊害
2.清扫的要点
二、困?#24033;课?#25913;善
1.切断污物发生源
2.使清扫点检更加容易
三、制定保养基准
1.图示:某企业自主保养执行基?#38469;?div class="spctrl">
四、形成总点检表
1.总点检表必须要做好
2.点检项目选定程序
五、指导自主点检
六、标准化之建设
第三节  全员落实
一、首先做好6S
二、密切追踪6H
三、灵活应用6I
四、天天实施6T
五、用心追求6Z
互动讨论二:现场人员在自主保全中会出现哪些“?#38382;?#20027;义?#20445;?#20363;如提前勾选点检记录等,出现了“?#38382;?#20027;义?#22791;?#22914;?#26410;?#29702;?
第四部分 全面提升设备综合效率
一、设备综合效率OEE
1. 设备六大损失
2. OEE计算公式
3. 提升OEE途径
4. 案例分析:某大型企业OEE计算
二、可动率
1. 精益要可动率
2. 设备故意间隔
3. 快速切换维修
三、零?#25910;?div class="spctrl">
1. 区分急?#26376;?#24615;
2. 消除慢性六法
3. 全寿命之管理
课程总结  课程总结及问题解答
第五部分 标杆参观
国药集团致君(深圳)工业有限公司隶属于中国最大的医药集团-国药集团,其前身为深圳市制药厂,成立于1985年,是世界五百强中国医药集团的?#29575;?#20225;业。经过三十多年的精心经营,已成为年销售额超20亿元,利润总额超3亿元的质量效益型、科技知识型的国家级高新技术企业,并连续十年进入“中国化药行业综合实力百强企业”。公司拥有观?#20581;?#22378;山两个生产基地,其头孢呋辛酯片(达力新)率先第一批通过了国家仿制药质量和疗效一致性评价。

课程主讲

  宋志军
  宋老师在制造型企业从事项目管理?#23548;?#36817;10多年,亲自管理合同额过千万的项目数十项,具有丰富的实操经验。宋老师每年投入大量时间深入企业内部参与真实项目,为其提供项目管理、咨询服务,他密切关注项目管理者生存现状,对项目管理中最新出现的问题及时进行?#25628;?#31350;总结。与其他?#25226;?#38498;派”讲师相比,宋老师课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点;宋老师由于长期亲密接触项目一线人?#20445;?#22240;此,讲解风格生动、贴近实际,更易引起学员共鸣。
  作为一位杰出的管理?#23435;?#19982;培训师,他的理论来源于对珠三角、长三角地区多年的成功项目咨询?#23548;?#22240;此他的观点和建议具有非常强的可操作性,他的经验与理论对于面临着日益激?#19994;?#22269;际竞争的中小企业尤其宝贵。

课程对象

企业总经理、生产总监/厂长、生产经理/主管、设备管理部经理/主管等
备  注

课程费用:4200元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)住宿可统一安排,费用自理

?#29616;?#36153;用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加?#29616;た际?#30340;学员须交纳此费用,不参加?#29616;た际?#30340;学员无须交纳) 

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课程主题:
TPM全面设备维修保全+国药标杆参观
课程编号:282941 
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