当前位置:首页 > 公开课 > 企业管理 > 管理加速器:管理者卓有成效的五项技能

管理加速器:管理者卓有成效的五项技能

关注度:500   编号:282948
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
管理加速器:管理者卓有成效的五项技能
点击报名 添加到购物车
管理加速器:管理者卓有成效的五项技能课程,旨在有效的管理可以达成目标,获得利益,实?#26088;?#20540;;帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展;帮助管理者提高管理沟的能力;帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效。
角色管理者企业管理五项技能目标管理

管理加速器:管理者卓有成效的五项技能课程特色与背景

  管理者,就必须卓有成效。
               ——彼得.德鲁克
  卓有成效,意味着建立目标并使之达成。一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。与管理相比较而言,其他因素如人员、土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实?#26088;?#20540;。如?#38382;?#32452;织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心使命。
 
  管理者的角色?#29616;?#21644;以目标为导向的时间管理艺术
  作为管理者,首先要有清晰的角色定位,有了清晰的角色定位,管理者将更清楚自己在组织中的价值;同时,管理者必须拥有清晰的管理目标,目标的最大优点在于它能帮助管理者?#19994;椒较潁?#25552;供力量,目标意味着管理者将拥有更强的激励,避免工作中的敷衍了事。
  此外,卓有成效的管理还应该将管理目标做好分解,形成日常的行动计划,并通过利用有限的时间来进行高效的执行,在时间管理方面,管理者应该善于做好以下三件事情?#26477;?#24405;自己的时间、管理自己的时间、集中自己的时间,减少非关键性工作所?#21152;?#30340;时间。
  管理者的管理沟通策?#38498;图?#21169;辅导下属的方法
  作为卓有成效的管理者,还应该拥有高超的沟通技巧,而沟通的前提是对人的理解?#25237;?#20107;的知晓,这意味着在沟通中要做到换位思考,了解事情的来龙去脉,以便更好的进?#35874;?#21160;和沟通。管理者对上级、对平级、对下属的沟通方法和策略会有很大的差异,因此,管理者必须进行针对性的沟通,才能达成沟通价值,实现沟通目标。作为管理者,他注重用人之长处,对人从来不问:“他能跟我合得来吗?”而问:“他贡献了些什么?”也不问:“他不能做什么?”而问:“他能做些什么?”、“还有什么方法可以帮助下属更快的成长”。卓有成效的管理者善于激励与辅导下属,打造高战斗力的团队,推动组织业绩的实现。
  学习收益
  1.应用组织分析、岗位分析、角色定位?#30830;?#27861;和工具,帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展;
  2.应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理
相关内容导读“目标管理”
基于案例的PPP项目执行阶段实施风险防控、绩效?#24049;思?#36864;库PPP项目再启动和遗留问题处置培训  成都 2019/5/15(5天)

基于案例的PPP项目执行阶段实施风险防控、绩效?#24049;思?#36864;库PPP项目再启动和遗留问题处置培训,内容涉及基于案例的PPP项目执行阶段实施风险防控,PPP项目绩效政策依据和目标管理,绩效目标编制基本要求及思路,退库PPP项目再执行应对实务,PPP落地项目再谈判要点深度解析等,旨在使学员掌握基于案例的PPP项目执行阶段实施风险防控、绩效?#24049;思?#36864;库PPP项目再启动和遗留问题处置技能。

高效能人士的七项修炼  ?#26412;?nbsp;2019/5/17(1天)

高效管理者的七项修炼课程,旨在帮助学员识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源,构建个人领导力,学会情绪管理与目标管理,学会人际关系的方法和与他人共赢的做事技能,学会倾听,改善沟通,建立双向渠道,减少管理内耗。

MTP-管理核心技能训练  武汉 2019/5/17(2天)

MTP-管理核心技能训练课程,旨在帮助了解管理者有效影响他人,提高执行力、管理和领导能力的方法和工具;掌握如何有效运用影响他人的各种方?#35762;?#20934;确判断员工的能力和意愿;学习团队目标管理、沟通等管理技能;了解领导者应有的不同行为、方法和员工辅导。

向华为学习:华为绩效管理实践  深圳 2019/5/23(2天)

向华为学习:华为绩效管理实践培训,使学员掌握KPI指标定?#38498;投可?#35745;描述方法,能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标,了解华为目标管理的工具及使用方法,促进绩效管理工作有效落实,了解华为公司PBC绩效管理运作模式,掌握KPI指标提取和分解的方法,能够制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI。

的关键事项等内容,帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效;
  3.应用时间管理的轻重?#26477;?#33853;地工具、工作价值分析的标?#24049;?#26102;间管理的技巧,帮助管理者将目标和时间管理有机结合,将目标管理落实到具体的行动中,保障管理目标的实现,并形成有序的管理节奏;
  4.应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素;应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果,从而帮助管理者提高管理沟通的能力;
  5.应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属?#19994;?#33258;己改善和提升的?#36739;潁?#24182;应用有效的辅?#24049;图?#21169;的方法,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队。

课程大纲

第一项训练:定位——我是谁,我在?#27169;?#25105;要去哪
1.组织角色和组织职责
2.层级角色与层级职责
3.从优秀员工、业务骨干?#25509;判?#31649;理者的五个转变
4.管理者的新理念——教练式领导
5.五级领导人的特征
6.管理者在企业中所处的位置?#25237;?#24212;的责任
行动学习:管理者的自画像
行动学习:管理者的关键职能
案例:?#27573;?#28216;记》的管理大道
案例:华为的管理哲学和管理逻辑
案例:不同角色下的管理模式
第二项训练:目标——从终点到起点
1.目标的价值和目标的数量
2.确定目标的基本要素
3.目标的分解与目标生成计划
4.目标的教练与应用—TO-GROW模型
案例分析:目标描述的科学分析
案例分析?#22909;?#22269;总统竞选的目标管理模式
现场体验?#32791;?#19968;组织目标按照不同分解方法带来的差异
现场应用:TO-GROW模型实?#25509;?#29992;
第三项训练:时间——正确的方法做正确的事
1.管理者的常见任务和行动推动
2.管理任务轻重?#26477;?#30340;评判标?#24049;?#30028;定
3.年、月、周、日程表联动实现动态平衡
4.效率提升的常用方法
5.高效会议的28分钟法则
案例分析?#32791;?#20844;司管理者的一天工作记录分析
案例分析:一位管理者的周计划清单
实操工具:科学的月、周、日程计划表的应用
视频分析?#32791;场?#30340;哥”时间管理的艺术
第四项训练:沟通——上协平行下威
1.管理沟通常用的沟通模型和沟通策略
2.沟通中的3F倾听
3.沟通中的下切、上堆?#25512;?#25512;
4.向上沟通的五大法则
5.平级沟通的六脉神剑
6.向下沟通的五大秘术
情景分析:如何有效应对妻子的提问,例如“我的?#36335;?#22909;看么?”
案例分析:沟通中的四要素分析
案例分析?#32791;?#31649;理者应对高层的困惑
案例讨论:遇到这样的上司怎么办?
案例分析:跨部门会议如何开
情景分析:如何拒绝平级的不当要求
案例分析?#26680;?#36896;下属行为标准的几个方法
第五项训练:成长——创造组织价值
1.团队管理的技巧和策略
2.科学的评估下属的能力?#22270;?#25928;
3.下属成长的五个阶梯
4.辅导下属的16字方针
5.激发下属工作热情的四大方法
6.激励下属的三大策略
现场解读?#32791;?#20225;业绩效?#24049;?#32467;果分析
案例分析?#32791;?#19979;属的个人发展计划与工作岗位无关,怎么办?
工具应用:高效学习的五大方法
工具应用:知识管理的分类工具和软件
案例分析:领?#38469;?#22914;?#21619;?#29616;“我的愿望”
案例讨论?#32791;?#20844;司“精神激励法”的妙用

课程主讲

  谢言川
  原格?#38469;?#38598;团培训总监
备  注

课程费用:3800元/人

参加过本课程的网友都关注过企业管理培训金融危机下的企业管理培训目标管理培训员工关系与企业管理专题

推荐课程
企业管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可?#19968;?/li>
  • 3800分
    埃普车载手机支...
  • 3720分
    爬楼购物车家用...
  • 3680分
    收纳博士11件套...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询?#35748;擼?/li>
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    ?#26412;?/font> 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    ?#26412;?/font> 010-58043505
  • 电子?#22987;?/li>
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
课程主题:
管理加速器:管理者卓有成效的五项技能
课程编号:282948 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电?#22467;?/td>
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订?#39057;?#31561;补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言
莱万特和巴塞罗那
11选五胆拖投注技巧 彩发发安卓版下载 北京塞车全天计划精准版 亿华娱乐平台 牛牛当庄赢钱的概率 教你牛牛怎么赢 850通比牛牛如何稳赢 超圣娱乐棋牌 重庆时时彩龙虎正规吗 打麻将老输怎么办 竞彩网足球比分直播现场 欢乐生肖开奖网址 北单上下盘单双玩法的技巧 安徽时时开奖号码 买彩票技巧 大富贵看牌抢庄牛牛