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质量管理14工具(7旧+7新)高级培训班

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质量管理14工具(7旧+7新)高级培训班
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质量管理14工具(7旧+7新)高级培训课程,旨在通过此课程的学习和练习,学员能掌握最基本的质量工具现场管理质量管理中的应用,能够通过应用各种工具来了解和分析目前的生产和品质情况;同时,可以作为品质改进活动——QCC的入门知识和技能,参与品质改进活动。
质量管理质量工具现场管理QCC技能

质量管理14工具(7旧+7新)高级培训班课程特色与背景

  课程背景
  从上个世纪60年代开始,日本的企业通过运用品管七大手法,收集工作现场的数据并进行分析,大大地改善了产品的品质,使日本的产品成为“品质”的代名词。品管七大手法的运用,提升了日本产品的水平,是日本产品走向世界的原动力。日本著名的质量管理
相关内容?#32423;痢?#36136;量管理”
向供应商要质量—供应商质量工程师(SQE)实战技巧训练  广州 2019/5/13(2天)

向供应商要质量—供应商质量工程师(SQE)实战技巧训练课程,以SQE角色?#29616;?#33021;力模型为起点,基于实战的方法,详细讲解在供应商管理相关的核心业务流程中,SQE的岗位作用与方法,供应商稽核与辅导提升、相关的质量管理工具,掌握SQE在产品开发、供应商管理、改?#39057;?#27969;程中发挥的作用和方法,了解供应商稽核方法和技巧。。

SQE供应商质量管理及工具运用  广州 2019/5/13(2天)

供应商质量管理课程,旨在帮助了解供应商质量管理发展与质量管理所面临的挑战;掌握SQM管理现状与常见问题及管理结构;学习海尔的供应商分类及管理办法;了解生产件批准程序PPAP的含义与适用范围;掌握SQE在供应商质量管理中的角色与职责;学习问题发生与解决5Why+5W2H与三现、三不主义。

汽车行业质量管理体系(IATF169492016)新版标准精要课程  青岛 2019/5/13(2天)

汽车行业质量管理体系(IATF16949:2016)新版标准精要课程培训,在加强企业对IATF16949:2016新版标准的学习、理解和应,如何运用过程方法开展组织内?#21487;?#26680;活动,如何运用新版标准进行体系转换工作,并为企业顺利转换提供转换咨询与?#38469;?#25351;导,IATF16949:2016新版标准的转换步骤及流程。

注册质量总监(CQD)实战研修班  上海 2019/5/15(5天)

质量总监(CQD)实战培训,以国际最新的管理思想与管理?#38469;?#30340;?#34892;?#25972;合为基础,并融合国内具有代表性的行业与企业最佳?#23548;?#32463;验结合,专为满足现代质量管理的?#23548;市?#35201;以及丰富个人职业发展的要求而设计的,通过系统的理论及案例学习,从全流程的质量管理形成过程的方法论,并最终转化为最佳?#23548;?/p>

专家石川馨曾说:企?#30340;?5%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用品管七大手法而得到解决。
  课程目标
  通过此课程的学习和练习,学员能掌握最基本的质量工具
相关内容?#32423;痢?#36136;量工具”
五大质量工具运用(FMEA丨APQP丨PPAP丨SPC丨MSA)  广州 2019/5/15(2天)

五大质量工具运用(FMEA丨APQP丨PPAP丨SPC丨MSA)培训,使学员掌握APQP的知识和技能,能?#34892;?#24320;展项目管理,具备担任新产品开发项目组长的能力,掌握需要和不需要提交的原则;明确每个提交项目的接受准则,掌握FMEA之根本精神和用意,了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以规划和改善的。

质量工具与全面质量管理  ?#26412;?nbsp;2019/5/16(2天)

质量工具与全面质量管理课程以七大质量工具为核心和基础,帮助学员了解和掌?#25484;?#27010;念及基础应用;进一步拓展至质量管理的四大支柱,系统性了解质量管理的框架内容和思想方法;最后提升至全面质量管理的视角,来建立进一步的质量概念。在掌握基础的质量工具和方法的基础上,拓展学员的质量管理能力。

新旧QC七大手法(14个管理工具)  深圳 2019/5/17(2天)

新旧QC七大手法(14个管理工具)课程的学习和练习,学员能掌握最基本的质量工具在现场管理和质量管理中的应用,能够通过应用各种工具来了解和分析目前的生产和品质情况;同时,可以作为品质改进活动——品管圈的入门知识和技能,参与品质改进活动。

质量管理14工具(7旧+7新)高级培训班  其他 2019/5/22(2天)

质量管理14工具(7旧+7新)高级培训课程,旨在通过此课程的学习和练习,学员能掌握最基本的质量工具在现场管理和质量管理中的应用,能够通过应用各种工具来了解和分析目前的生产和品质情况;同时,可以作为品质改进活动——QCC的入门知识和技能,参与品质改进活动。

现场管理
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宝钢标准化作业与6S管理高级研修班  上海 2019/5/14(5天)

宝钢标准化作业与6S管理高级研修班,旨在帮助学员了解标准化管理的基本内容,熟悉标准化作业的推进方法与基本标准,掌握精益管理的七大任务及其工作模式;提升现场管理者安全管理有关技能,熟悉安全本质化的管理标准,掌握安全本质化标准的实施要领;熟悉管理规范化的管理标准,掌握管理规范化标准的实施要领。

如何当好班组长—TWI一线主管综合能力提升  昆山 2019/5/18(2天)

如何当好班组长课程,协助一线生产主管认清自己的角色、职责与一线主管职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;掌握核心生产现场管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能。

生产一线主管综合技能实战训练  昆山 2019/5/18(2天)

生产一线主管综合技能实战训练课程,协助一线生产主管认清自己的角色、职责与一线主管职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;掌握核心生产现场管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能。

质量管理14工具(7旧+7新)高级培训班  其他 2019/5/22(2天)

质量管理14工具(7旧+7新)高级培训课程,旨在通过此课程的学习和练习,学员能掌握最基本的质量工具在现场管理和质量管理中的应用,能够通过应用各种工具来了解和分析目前的生产和品质情况;同时,可以作为品质改进活动——QCC的入门知识和技能,参与品质改进活动。

和质量管理中的应用,能够通过应用各种工具来了解和分析目前的生产和品质情况;同时,可以作为品质改进活动——QCC的入门知识和技能,参与品质改进活动。

课程大纲

一、品质管理综述(30?#31181;櫻?/span>
a)品质管理的发展
b)品质管理三?#35282;?div class="spctrl">
c)新旧品管七大手法概述
i.七大手法的产生
ii.其它常用方法
二、检查表(30?#31181;櫻?/span>
a)检查表/调查表/点检表/对策表
b)检查表表头设计
i.收集数据用检查表
ii.分析用检查表
c)检查表练习及小组成绩评点
三、层别法(30?#31181;櫻?/span>
a)层别思路
b)迪克拉许的?#36866;?div class="spctrl">
c)层别法练习——学会提问
四、排列图(40?#31181;櫻?/span>
a)排列图原理
b)排列图的读图与制作(MINTAB)
c)小组练习——富翁排行榜
五、鱼骨图(40?#31181;櫻?/span>
a)鱼骨图原理
b)鱼骨图的读图与制作(MINITAB)
c)小组练习——为什么和如何
六、直方图(50?#31181;櫻?/span>
a)直方图原理
b)直方图的制作
c)小组练习——现场实例
d)直方图的读图
i.定性读图——九型图格
ii.定—指数,还是指数!
七、散量读图—布图(30?#31181;櫻?/span>
a)散布图原理
b)啤酒与尿布的销量?
c)散布图的读图
i.简单象限法
ii.相关系数法
d)小组练习
八、控制图(50?#31181;櫻?/span>
a)控制图历史与原理
b)常用控制图
c)控制图判异法则
九、亲和图(30?#31181;櫻?/span>
a)头脑风暴法
b)亲和图原理和制作方法
c)案例分析——如何开一家受?#38431;?#30340;餐馆
d)小组练习——改?#21697;?#21153;质量
十、系统图(30?#31181;櫻?/span>
a)系统图的原理和制作方法
b)原因展开型与构成要素性
c)小组练习——设计你自己的网站
十一、关联图(40?#31181;櫻?/span>
a)原理和制作方法
b)关联图的制作
c)小组练习——为什么经营情况差?
十二、矩阵图(40?#31181;櫻?/span>
a)矩阵图应用
b)质量功能展开
c)小组练习——受?#38431;?#30340;餐馆,如何管理它?
十三、PDPC法(50?#31181;櫻?/span>
a)PDPC法原理
b)PDPC的应用
c)小组练习——安全第一
十四、箭条图(50?#31181;櫻?/span>
a)箭条图原理
b)产品加工工序安排
c)小组练习——施工计划
十五、矩阵数据分析法(30?#31181;櫻?/span>
a)矩阵数据分析法的思路
b)矩阵数据分析法的应用
十六、回顾与总结(60?#31181;櫻?/span>
a)新旧品管七大手法特点总结
b)新旧品管七大手法组合应用
c)综?#20064;?#20363;演示——AI公司产品良率提升
d)总结
十七、小测验(30?#31181;櫻?/span>

课程主讲

  史玉杰 
  精益六西格玛研究会高级咨询师。?#26412;?#22823;学 EMBA,天津大学 MBA,六西格玛黑带,8年的生产质量管理经验,近5年的咨询培训经验。世界500强10年生产质量管理经验,日本产业训练协会注册TWI(JI/JR/JM/JS)资格讲师。擅长课题:精益生产、六西格玛、精益六西格玛、TPM、6S、IE、KAIZEN(改善)等
  文放怀 
  清华大学深圳研究院特聘教授,?#26412;?#22823;学MBA,?#27492;?德国际管理精益六西格玛咨询专家,精益六西格玛黑带大师。中国企业 联合会培训中?#30446;?#24231;教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及?#38469;?#31649;理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理?#38469;?#26041;面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理?#38469;酢貳ⅰ?#31934;益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳?#38469;?#30417;督局培训中心等多?#19994;?#20301;之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国?#30740;?#30005;子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

课程对象

各公司企业中层、骨干管理人员,包括:生产总监、督导人员、经理、生产课(科)长、?#23548;?#20027;任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。
备  注
课程费用:2800元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐)
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
课程主题:
质量管理14工具(7旧+7新)高级培训班
课程编号:284201 
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