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员工辅导与激励培训课程

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员工辅导与激励培训课程
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员工辅导与激励培训课程,旨在帮助管理者掌握最实用的员工辅导和激励技能,将激励和反馈涉及的管理元素进行梳理和?#34892;?#25972;合?#25381;行?#28608;发下属承担责任的意愿和内在动力,?#34892;?strong>推进业务目标的完成,打造一支强有力的“战队?#20445;?#36890;过不断强化团队精神,提升团队执行力,来实现企业高层制定的快速发展的目标。
员工辅导员工激励团队执行力管理者

员工辅导与激励培训课程课程特色与背景

  【课程背景】
  互联网时代,越来越多的企业管理出现了难题,薪酬越来越高,离职率也越来越高,团队执行力
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高情商管理者  杭州 2019/8/27(2天)

高情商管理者课程,通过情商领导力训练,更好的提升 自我管理能力 和 管理他人的能力,充分发挥管理者的影响力,从而更好地引发 团队凝聚力 和 团队执行力。

高级项目管理培训  北京 2019/9/4(3天)

高级项目管理课程培训,内容涉及项目管理和项目化管理,针对项目经理和项目组员的时间管理,几个?#34892;?#30340;质量控制工具,项目管理成熟度的模型,项目的计划和控制技巧,冲突管理与团队执行力,出色的项目管理和成熟的项目管理概述等,旨在使学员掌握高级项目管理技能。

打造高效执行力培训课程  上海 2019/10/10(2天)

执行力课程将通过一些经典案例和视频人物及团队剖析,结合经营管理?#23548;?#20013;的问题和案例分享,深度分析影响经理人在团队中确立?#34892;?#30446;标,培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素,同时提供实用的建议和方法改善现状,清晰团队目标,提高团队执行力并实现目标的能力。

结果导向-赢在执行  广州 2019/11/29(2天)

结果导向-赢在执行课程培训,旨在使学员正确理解团队执行力并掌握提升团队执行力?#20302;?#27169;型的关键要素,掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧,掌握提升领导力的关键要素、掌握在具体工作中如何提升团队执行力,正确把握执行力的修炼方法。

却越来越弱,员工管理越来越难。很多企业已经把该课程列为每年的必修课程,通过不断强化团队精神,提升团队执行力,来实现企业高层制定的快速发展的目标。
  如何让员工承担责任?如何让管理者
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销售经理、销售主管巅峰训练营  上海 2019/8/23(2天)

销售高手提升到销售管理者,到底发生了哪些变化?如?#25569;?#30830;定位销售管理者的角色,帮助这些“球星”成功转变为优秀 “教练?#20445;?#35753;他们不仅有超强的业务能力同时更具备过硬的管理能力?……为此,特开设销售经理、销售主管课程。

CPSM采购与供应管理培训与?#29616;?  上海 2019/8/23(3天)

CPSM采购与供应管理培训,帮助学员全面提升采购与供应管理者的职?#30340;?#21147;,深度拓展企业采购与供应管理的价值空间,帮助学员最大程度理解CPSM课程的精髓和?#38469;?#35201;点,最大程度地避免学员由于对题目含义错误理解而导致的失分,真正帮助学员顺利通过CPSM的?#38469;?#21644;?#29616;ぁ?/p>

禅与管理者修行  上海 2019/8/23(1天)

禅与管理者修行课程,主要内容包括:六祖惠能大师的悟道因?#25285;?#31109;的智慧是通达生命本性,明心见性:提升人生境界,开佛知见:须向那边会了,不离世间:却来这边行履。

企业全面运营管理实战沙盘模拟  上海 2019/8/23(2天)

企业全面运营管理实战沙盘模拟课程,旨在帮助了解使用战略应用三环理论确定企业使命与愿景;掌握管理者的管理特质对部门及组织行为的影响;学习如何培育属于管理者自己的管理方法和管理思想;了解如何搭建高效的管理体系以支撑公司战略;掌握DCAM(计划、执行、考核、改进、激励)闭环管理。

从“忙、茫、盲”的工作状态中走出来?
 
  如何实现低成本对员工的?#34892;?#28608;励?如何解决上司忙而无功、下属没有成长这一老生常谈的问题?如何让员工从“让?#26131;觥北?#25104;“我要做”? 如何让员工变成自动自发的“自动波团队”? 如何让团队始终保持高昂的士气,积极地冲目标? 针对不同类型的员工,该如何应用不同的辅导方法?
  针对上述问题,本课程旨在帮助管理者掌握最实用的员工辅导
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MTP-中高层管理技能提升训练  北京 2019/9/17(1天)

MTP-中高层管理技能提升训练课程,旨在帮助学员从?#20302;成?#20102;解中层管理的框架和线索;明确中层经理的角色定位、自我管理与思维模式;掌握结构化的分析思路、方法和工具;掌握因人而异的理人思路、方法和工具;掌握目标管理、员工辅导、领导团队、?#34892;?#28608;励等管理技能。

教练式员工辅导技能培训  成都 2019/11/13(1天)

教练式辅导课程旨在提高您的自身员工辅导技能,来充分带动您的整支团队的工作效率!其主要内容包括:什么是教练式员工辅导?教练式辅导带来的益处;教练式辅导工作的阻碍;不同的教练风格 ;不同的辅导情境;教练式辅导过程——逐步引导;提高教练式员工辅导技巧。

和激励技能,?#34892;?#28608;发下属承担责任的意愿和内在动力,打造一支强有力的“战队”。
  【课程目标】
  掌握辅导与激励的基本原理。
  掌握辅导与激励员工的管理知识、理论和工具。
  掌握辅导与激励员工的多种策略。
  掌握管理工具理论的应用?#23548;?#21644;反思,帮助管理者?#34892;?#25484;握技能。
  将激励和反馈涉及的管理元素进行梳理和?#34892;?#25972;合。
  帮助管理者?#34892;?#22320;对下属进行以人为本的激励和反馈,?#34892;?#25512;进业务目标的完成。

课程大纲

一、前言--激励的定义
1、激励的三种力量—目标型,社会型,学习型
2、个人激励类型测评和并建立团队“激励架构图”
四、绩效诊断与辅导反馈
1、绩效诊断箱
2、诊断后辅导三原则
3、案例?#33268;?div class="spctrl">
二、计划阶段的激励与辅导反馈
1、员工绩效循环的起点?#26477;?#21010;阶段的激励
2、目标责任转移的4F黄金四问
五、评估阶段的激励和辅导反馈
1、对话八?#35282;?div class="spctrl"> 2、视频观看与?#26469;?#32451;习
三、执行阶段的激励与辅导反馈
1、活动:拼图的挑战
2、EARS正面反馈
3、EARS建设性反馈
4、激励中的胡萝卜、大棒、孵化器
5、案例练习(一对一)
六、课酬回顾与总结
1、回顾一天的学习
2、学员分享

课程主讲

  邵 杉 实战派人力资源操作专家。
  上海交通大学安泰管理学院EMBA高级经济师,高级企业EAP执行师,英国IPMA国?#25163;?#19994;培训师。15年外企人力资源管理工作经验,曾任某大型外?#25163;?#36896;企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能,从坚持中锻炼意志,从经验中总结教训,从成长中完成蜕变。
  擅长领域: 企业人才测?#39304;?#20225;业管理团队360度评?#39304;?#20225;业岗位分析与职位说明书编写、 企业胜任力模型建立、企业职?#40644;?#20272;体?#21040;?#31435;与薪酬架构设计、企?#23548;?#25928;体?#21040;?#31435;、企?#23548;?#20219;者计划与核心员工中长期激励计划、企业并?#27721;?#30340;人力资源整合。

课程对象

人力资源总监、经理、主管,相关工作者及中高层管理者。
备  注
课程费用:2300元/人(费用包括:讲座、讲义、午餐等)
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课程主题:
员工辅导与激励培训课程
课程编号:292893 
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