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从战略到人才:年度培训计划制定与执行

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举办时间:
  • 上海 2019-10-11
从战略到人才:年度培训计划制定与执行
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从战略到人才:年度培训计划制定与执行培训,帮助学员学会根据公司经营战略,制订适应业务发展的年度培训计划,运用正确的调研方法,获取?#34892;?#30340;培训需求,掌握如何将培训计划落地执行的策略和方法,掌握构建培训体系的方法,为企业培养培训管理人才,促进培训计划的落地执行。
年度培训计划培训计划

从战略到人才:年度培训计划制定与执行课程特色与背景

    课程背景
    培训项目想要落地,就必须要有培训计划
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企业培训体系构建与培训管理实务  深圳 2019/8/24(2天)

企业培训管理课程能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力;掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具?#21462;?/p>

培训需求分析与计划制定  ?#26412;?nbsp;2019/8/28(1天)

培训需求分析与计划制定培训,将全面分享培训需求分析的原理、流程、方法和操作技巧,帮助参加者提升对于培训需求工作的认识和操作水平,制定科学、合理的培训计划,使培训工作能够在计划指导下有条不紊地进行。

培训计划的?#34892;?#21046;订  上海 2019/9/19(2天)

培训计划的?#34892;?#21046;订课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧,使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识。

从“青铜”到“王者”-培训管理从入门到精通的四阶段  武汉 2019/9/20(1天)

从“青铜”到“王者”-培训管理从入门到精通的四阶段课程,旨在帮助学员了解互联网时代人力资源的变化和发展趋势;掌握业务战略、人才战略的诊断链;学习设计培训体系的全景图和年度培训计划;掌?#23637;?#24314;微型企业大学的三个步骤,提高企业大学建设速度;能够熟练应用学习到的内容,并快速转化、落地到实际工作中。

。人力资源所有工作的开展都来自于业务和价值链的增值,培训也不例外。企业培训资源是有限的,需要系统的规划和使用,才能产生最大的效用,而年度培训计划
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企业培训体系构建与培训管理实务  深圳 2019/8/24(2天)

企业培训管理课程能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力;掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具?#21462;?/p>

从“青铜”到“王者”-培训管理从入门到精通的四阶段  武汉 2019/9/20(1天)

从“青铜”到“王者”-培训管理从入门到精通的四阶段课程,旨在帮助学员了解互联网时代人力资源的变化和发展趋势;掌握业务战略、人才战略的诊断链;学习设计培训体系的全景图和年度培训计划;掌?#23637;?#24314;微型企业大学的三个步骤,提高企业大学建设速度;能够熟练应用学习到的内容,并快速转化、落地到实际工作中。

量化管理:年度培训计划制定与执行  上海 2019/10/11(2天)

年度培训计划制定与执行培训,将得到专业的需求分析、针对性的培训计划,?#34892;?#30340;执行,最大化的培训产出,?#34892;?#25191;行培训计划,?#34892;?#25552;升培训管理能力,设计培训项目并?#34892;?#25191;行,制定培训预算及计划。

年度培训计划制定与执行  成都 2019/10/25(1天)

年度培训计划制定与执行培训,内容主要有培训体系与企业经营,培训管理体系,内训师选拔体系等,旨在使学员掌握培训师选拔具体标?#25216;安?#20316;流程,理解岗位细分学习地图绘制要点,理解课程体系定位总平图绘制要点,理解课程体系实施落地过程中的快捷方式与催化剂。

是人力资源规划的重要组成部分,是年度培训工作如何开展的蓝图和指导。一个合理全面的培训年度计划,可以尽可能避免培训目标出?#21046;?#24046;、资?#20174;?#29992;不合理、分布不均等问题,通过成长型的培训计划推动企业的不断发展。然而,对于计划的制订与执行,很多培训管理者仍困惑于--
1.如何将培训计划与公司的经典战略紧密结合?
2.如何通过调研,了解企业的培训需求
3.如何构建培训体系,规划年度培训计划?
4.如何高效执行与跟进企业年度培训计划?
    针对以上问题,我们特邀原赛科斯中国区人力资源总监张书豪老师与您?#40644;?#25506;讨学习。本课程从培训计划与 公司战略的关联、培训体系构建、需求调研、培训计划执行跟进?#30830;?#38754;,全面阐述如何执行科学合理的年度培训计划,并通过现场实战演练方式,知行合一,帮助学员更好掌握知识点。
课程收益
企业收益:
1.帮助企业制定适合业务发展的年度培训计划,按需求为企业培训人才,推动企业的发展;
2.为企业培养培训管理人才,促进培训计划的落地执行;
3.合理的培训计划可以为企业管控培训成本,将资源最大化利用。
岗位收益:
1.学会根据公司经营战略,制订适应业务发展的年度培训计划;
2.掌?#23637;?#24314;培训体系的方法;
3.运用正确的调研方法,获取?#34892;?#30340;培训需求;
4.掌握如何将培训计划落地执行的策略和方法。
课程特色
1.实用性强:课程提供培训实用性的工具和模板,并通过实战演练的方式,理论?#23548;?#32467;合,帮助学员快速掌握知识;
2.系统全面:从培训计划制定的关键点到体系构建,再到落地跟进执行,全面梳理年度培训计划的方法和策略;
3.从业务出发?#20309;?#32469;公司经营战略,阐述年度培训计划的制订战略,增强培训效果及落地转化速度。

课程大纲

课程大纲
一、人力资源管理的?#21335;?#22522;本原则--顶层设计原则先行
1.企业的战略分类
(1)差异化战略
(2)低成本战略
(3)专业化战略
2.人力资源管理的四个基本原则
(1)一切从业务出发
(2)价值由客户决定
(3)注重结果而不是过程本身
(4)要了解行业特征和本质
二、从企业的年度经营战略和计划到培训战略--培训和业务密不可分
1.企业的年度经营战略和计划
(1)下年度公司的整体经营目标是什么?和去年有什么不同?
(2)下年度公司必须要打赢的仗(全公司发力)是什么?
(3)从年度经营计划到人力资源战略和规划,到培训战略
2.从年度经营计划到人力资源规划及培训战略的方法
(1)找不同:和去年的不同带来培训战略的不同
(2)找重点:企业的经营重点
(3)找预测:对人力的预测和培训预测
(4)找梯队:企业的?#20013;?#32463;营需要梯队建设
(5)找能力差距:目标对现有队伍的能力要求
(6)演练:这家公司的年度经营对培训提出的要求可能有哪些?
3.培训的战略和重点的确定
(1)全年的培训常规目标确定
(2)全年的培训项目目标确定
演练:一句话概括公司的年度培训战略或目标?
三、培训体系的构建--没有体系就没有计划
1.一家公司的培训体系包含
(1)培训的支持体系
(2)培训的制度和流程体系
(3)培训的需求和调研体系
(4)培训课程体系
(5)培?#21040;?#24072;体系
(6)培训执行体系
(7)培训方式体系
(8)培训项目体系
四、年度培训调研--没?#34892;?#27714;就没有计划
1.培训需求的分类
(1)静态需求和动态需求的区别
(2)能力模型和任务模型的区别和应用
2.培训需求调查概览
3.问卷调查方法
4.访谈法
5.年度培训需求的总结报告
五、年度培训计划的制度--确定计划 关注执行
1.年度培训计划的内容
2.年度培训计划的模板
3.年度培训计划的核心资源配置
4.培训费用的分配
5.案例分析:某客户的年度培训计划设计
演练:年度培训方案整体策划
6.专项培训项目的策划
六、培训的执行和跟进--执行是一切的保证
1.年度培训项目运作计划
2.专项培训计划的控制要点
3.单项培训计划的控制要点
七、关注跟进,再做培训效果评估--关注转化 为业务助力
1.培训后的跟进:设计培训效果转化的方案
2.培训效果的柯氏四级评估

课程主讲

张书豪
原赛科斯中国区人力资源总监
    实战经验
    20年管理工作经验,曾经先后供职于国企、民企、跨国公司,如美国都乐、法国百吉福、美资纳斯达克上市公司等,担任过大中华区人力资源总监、总裁助理、物流总监等高管要职,对不同类型的企业管理模式有深刻的认识;行业涵盖制造、快消、大型外包服务?#21462;?div class="conDivbLank">
授课经验与影响力
9年培训经验,2008年开?#38469;?#36992;分享管理经验和心得,至今授课超过500天。
    授课特点
    课程实战性强、接地气、以解决问题为导向,内容设计逻辑感强,工具、方法贯穿课程,培训课堂演练多,与学员互动多,?#21738;?#27675;围融洽。
主讲课程
年度培训计划制定与执行、创新思维、金字塔思维在商务沟通中的应用。
服务客户
上汽集团、大众汽车、马?#28304;?#20013;国、国泰人寿……

课程对象

职能部门经理/主管、人力资源主管、培训经理/主管等负责培训的骨干人员。
备  注
课程费用:4200元/人
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
课程主题:
从战略到人才:年度培训计划制定与执行
课程编号:292969 
*开课计划:
  • 上海 2019-10-11
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