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管理人员财务素养提升-报表、成本、预算与风控

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举办时间:
  • 广州 2019-10-18
管理人员财务素养提升-报表、成本、预算与风控
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管理人员财务素养提升-报表、成本、预算与风控课程,旨在帮助学员透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告;各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;建立起清晰的成本控制意识;强化现金流意识,提高资金运作效率;学会使用预算等财务管理工具加强内部管理;运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法。
企业税收财务报表成本分析财务管理

管理人员财务素养提升-报表、成本、预算与风控课程特色与背景

  企业面临问题
  中国民营业的平均寿命不到四年,原因是什么?今年由于国内外的原因,企业成本压力越来越大,企业应该如何应对?面对纷繁复杂的财务数据,如何才能抽丝拨茧发现问题真相?
  史玉柱说“作为企业管理者,对一些基本的财务知识一定要懂,不懂就要花时间?#38505;?#21435;学,否则早晚要吃大亏。”
  传授观念知识
  1、透彻掌握三大财务报表
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非财务经理的财务管理  广州 2019/8/31(1天)

非财务经理的财务管理培训,内容涉及建立各部门管理者共同的沟通语言,学会看企业财务报表,数字分析发?#21046;?#19994;的问题,建立全员盈利思维,提升股东回报率等,旨在使学员掌握财务数据分析,发?#21046;?#19994;存在的问题,掌?#25484;?#19994;运营的核心,轻松驾驭更高、更大的企业平台!

企业财务报表深度分析与财务风险预警管理  广州 2019/9/5(1天)

企业财务报表深度分析与财务风险预警管理课程,旨在帮助学员让掌握会计三大报表的阅读和分析,理解隐藏在数据背后的企业财务信息,提高资金运作效率;改变观念,从过去控制式财务管理转变为服务型的财务管理;通过财务报表数据来透视企业的管理问题;创新思维,从会计利润转变为企业经济利润;创造价值,让财务管理为企业经营决策保驾护航。

企业风险管理与内部控制  广州 2019/9/6(1天)

企业风险管理与内部控制课程,旨在帮助掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表,理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况,建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率,学会使用预算等管理工具加强内部管理等。

报表分析与业绩评价  广州 2019/9/7(1天)

财务报表是指企业对外提供的?#20174;?#20225;?#30340;?#19968;特定日期的财务状况和某一会计期间的经营成果、现金流量等会计信息的文件。包括:资产负债表、利润表和现金流量表,开设报表分析与业绩评价课程旨在帮助学员学会如何进行财务报表分析与评价。

,读懂财务报告
  2、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
  3、建立起清晰的成本控制意识
  4、强化现金流意识,提高资金运作效率
  5、学会使用预算等财务管理
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资本型财务总监实操研修班  深圳 2019/8/24(4天)

资本型财务总监实操研修班课程,整合最具新三板挂牌和IPO实战经验的会计师及财务领域类一线实战专家,从“财务规范运作”和“财务管理提升”两方面,系统培训挂牌和上市中的专业知识,提升其财务工作实操能力,为公司培育打造能够满足需要的?#21028;?#36130;务人才。

财务计划、预算与分析  上海 2019/8/26(2天)

财务计划、预算与分析课程,借鉴CMA课程体系,更关注企业?#23548;?#21644;应用,全面解读管理会计技能与经验,结合海量企业管理实例,深入浅出,触类旁通,帮助您吸收国?#39318;?#26435;威管理会计与财务管理领域的精髓,为国内第一个针对管理会计应用的培训体系。

非财务经理的财务管理  广州 2019/8/30(2天)

非财务经理的财务管理课程帮助企业的各级管理人员建立从财务角?#20154;?#32771;工作的思维,并在工作中自觉运用财务知识,从而降低企业成本费用,避免经营风险,实现公司战略!

非财务经理的财务管理  广州 2019/8/31(1天)

非财务经理的财务管理培训,内容涉及建立各部门管理者共同的沟通语言,学会看企业财务报表,数字分析发?#21046;?#19994;的问题,建立全员盈利思维,提升股东回报率等,旨在使学员掌握财务数据分析,发?#21046;?#19994;存在的问题,掌?#25484;?#19994;运营的核心,轻松驾驭更高、更大的企业平台!

工具加强内部管理
  6、运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法
  7、如何有效的控制企业的财务风险
  掌握工作方法
  运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法。

课程大纲

一、企业财务报告阅读与分析
1、资产负债表的分析
公司资产资量评价
公司财务安全评价
公司资产管理能力评价
2、利润表的分析
利润是如何形成的
成本和费用的区别
利润质量的分析
(1)营业利润实现过程的质量
营业收入的质量
成本费用的质量
(2)利润结构的质量
关注毛利率的变化
关注费用额和费用率的变化
关注非经营?#36816;?#30410;
(3)结果的质量—利润对应资产的质量
3、现金流量表的分析
现金流量表的结构分析
现金流量与盈利质量的关系
现金获取能力评价相关指标
4、职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
二、企业税收相关知识
1.主要税种介绍
2.企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3.如何有效降低公司的税务风险?
三、企业成本分析
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采购成本降低与供应商谈判技巧  上海 2019/8/24(2天)

采购成本降低与供应商谈判技巧课程,让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧;了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,如何进行有效的采购成本分析,为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。

采购成本控制与采购谈判  济南 2019/8/30(2天)

采购成本控制与采购谈判课程,旨在帮助学员掌握采购综合成本分析方法,掌握供应商质量控制的常用方法,掌握常用降低采购的方法;如何在谈判中获取优势,如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题,提供实用的解决办法,能够让参加者对自己的谈判风格和谈判能力有清?#35757;?#35748;识。

现场质量管理与?#40644;?#24615;快速改善  苏州 2019/9/3(3天)

生产现场管理课程主要内容包括:现场质量管理的基本要义;标准作业的意义与基本要求;标准化作业;培训的标准化;3M准备与5S管理;首件确认;制造过程监控;制造过程审核;不合格品与可疑品;不合格品隔离/评审与处置?#29615;?#21697;率降低与质量成本分析;快速反应机制;质?#35838;?#39064;快速根除等。

精益生产实战训练  上海 2019/9/6(2天)

精益生产实战训练课程培训,帮助学员了解多?#20998;中?#25209;量采购的供应商评估和选择流程,掌握多?#20998;中?#25209;量采购谈判技巧和策略,掌握多?#20998;中?#25209;量采购的成本分析和降本方法,掌握多?#20998;中?#25209;量采购供应链总成本模型建立和供应链优化的关键策略,掌握多?#20998;中?#25209;量采购供应商管理和优化的五大方法。

与控制
1、有关成本的基础概念
成本的分类与决策  
从成本结构看企业经营风险
2、企业战略成本管理
什么是战略成本管理
战略成本管理框架
作业成本法与作业成本管理
3、企业成本的削减与控制
成本控制的基本思路
材料成本的控制与削减
人力成本的控制与削减
库存成本的控制与削减
四、企业全面预算管理
1、全面预算管理基本概念
全面预算管理的意义与含义
全面预算管理的“天地人和”
企?#30340;?#25511;制度对企业预算的影响
2、正确的预算怎么编制
编制逻辑与框架流程
预算编制的一般步骤
3、如何在变化中控制
严格资金支出审批?#20013;?div class="spctrl">
建立科学的预算执行分析反馈系统
建立有效的绩效考核体系
4、预算管理中的行为分析---?#35757;?#19982;疑点化解
如何保证预算与战略的一致
如何应对计划没有变化快
如何防止编预算时打埋伏

课程主讲

  贾虎老师
  主要背景资历:华南理工大学博士(投融资方向)研究生,中国注册会计师、注册税务师。先后供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。曾任外资企业财务总监。具有超过十六年的财务和税务管理和咨询经历,在为众多?#31361;?#25552;供专业服务的过程中,取得了?#24049;?#30340;效果。在公司改制上市、企业财务诊断、成本控制、企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收?#26477;?#24182;等领域有深刻的理解、研究及?#23548;?div class="conDivbLank">
  授课风格:深刻理解企业?#31361;?#30340;需求,充分与学员互动,善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的?#23548;?#32463;验。

课程对象

适合于企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员。
备  注
课程费用:2200元/人
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课程主题:
管理人员财务素养提升-报表、成本、预算与风控
课程编号:292970 
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  • 广州 2019-10-18
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