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房地产企业基于项目利润最大化与多部门协同下的全成本策划&控制&耦合实战解析(含沙盘演练)

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房地产企业基于项目利润最大化与多部门协同下的全成本策划&控制&耦合实战解析(含沙盘演练)
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房地产企业基于项目利润最大化与多部门协同下的全成本策划&控制&耦合实战解析(含沙盘演练)课程,旨在帮助学员在项目前期做好全成本管控,方案设计与项目策划阶段做到项目利润最大化;营改增新政下,在项目前期做好合理的税务筹划与节税与成本预算;做好供应商“选”、“用”、“育”、“留”。
项目利润方案设计税务筹划成本预算

房地产企业基于项目利润最大化与多部门协同下的全...课程特色与背景

  【课程背景】
  1.传统成本管理课程已经没有太多的秘密,该了解的都了解了;
  2.项目前期定位、策划,决定了一个项目80%以上的利润和成本投入;
  3.花了不少钱打造的项目,可是客户不满意,为什么?除产品品质外,人文品质没有?#34892;?#26893;入;
  4.一个项目挣了1个亿,大家都很高兴,可是,这个项目能挣钱1.1个亿,没有人知道!
  5.懂财务不了解成本、懂业务的不了解营销、彼此不了解,怎么办?
  6.如何做好成本策划?一个项目到底能否做30个方案?
  7.如何快速构建一个公司的成本管控体系?
  8.如何玩转增值税与土地增值税?
  【课程收益】
  1.如何在项目前期做好全成本管控?方案前如何做项目利润最大化?
  2.营改增新政下,如何在项目前期做好合理的税务筹划
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与节税与成本预算
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管理人员财务素养提升-报表、成本、预算与风控  广州 2019/10/18(1天)

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  3.如何做好成本策划,让好钢用在?#24230;?#19978;?如何在成本投入与利润之间取舍?
  4.如何优化结构性成本?
  5.如何做好供应商“选”、“用”、“育”、“留?#20445;?div class="spctrl">
  6.如何从静态的收益指标,过度到动态收益指标的测算?
  7.如何快速建立一个公司的全成本管控体系?

课程大纲

为什么预算与执行两?#29260;ぃ?#39044;算本身都不准!
什么是动态的测算?什么是静态的测算?仅仅是财务上的动态码?
什么是基于业务上的动态测算?
第一部分:方案设计
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与项目策划阶段,如何让项目利润最大化?
01、房地产成本发展的三个阶段、四个重点
核算型、控制型、策划型、GSC供应链模式的差异
02、容积率越高越好吗?
03、什么是“?#20154;?#21518;画?#20445;?如何让项目利润最大化?如何快速?#36152;?#26041;案前目标成本?一个项目能否快速做30个以上的方案?一个项目挣了2个亿,很开?#27169;?#21487;是能挣2.3亿,没有人知道!
案例:广州增城、苏州青剑湖、东莞御园案例
04、如何评价一个项目的好坏?
“?#20154;?#21518;画”模拟沙盘演练,各组沙盘演练结果?#21592;?#20998;析
第二部分:如何快速编制科学的全成本管控机制?
01、成本的预算编制方法
人、材、机、企、利、规、税
分、措、其、规、税
合约规划的定义,营改增后合约规划模板的修订,合约名称、规划金额、规划余量、发包模式、采购方式、价格模式、成本属性、定标时间、责任部门、税率、税额
营改增后,如何分解科学、合理的合约规划?
演练:“营改增”新政下合约规划模拟演练
如何利用合约规划做“价税分离?#20445;?div class="spctrl">
如何利用合约规划做好“垫支”与“融资?#20445;?div class="spctrl">
案例:D如何利用合约规划模板管控动态成本/资金计划/采购计划?
责任成本的分解方法
02、增值税的预算编制方法
增值税计税方法的背后
“营改增?#20445;?#22686;税了,还是节税了??#24418;?#26126;确的计算方法?
如?#38382;?#29702;专业的合约规划模板,如何利用合约规划,做税务筹划?
“营改增”新政下,如何做好定价,让税赋降低?
“营改增”新政下,如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税?
03、土地增值税预算方法
土地增值税的背后
案例:提价了,拿到手不到30%,还提吗?
案例:提价,提多少才安全?
如何通过提升单价测算让我交多少税?
如何通过增加成本测算让我交多少税?
案例:S如何通过一张表单陪税务部门“玩”到底!
04、管理费用的预算方法
行业管理费用状况?#21592;?div class="conDivbLank">
05、营销费用的预算方法
案例:Y“总额?#20013;浴?#25353;月控制”的思路
06、财务费用的预算方法
如何利用合约规划做财务费用的预算?
一次性借款,一次性偿还/一次性借款,?#21046;?#20607;还/多次借款,一次性偿还/多次借款,多次偿还/贴息法比较
第三部分:如何实现全成本的预算与成过程管控?
01、供应商资源库建立的若干注意事项
重名供应商,垃圾资源库
关联供应商,暗藏“围标”的危机
代理供应商,“?#32844;浴?#28216;戏背后的串标现象
准供应商库、正式供应商库、黑名单供应商库管理规则
02、合作方的甄选与履?#35745;?#20272;机制
案例:Y合作方?#30446;?#26680;与履?#35745;?#20272;模板
03、合同标准化,如何玩转?
营改增合同标准化,如何做到?
案例:S总包/营销代理/电梯/门窗/立面/围挡/设计等合同标准化模板解析
04、铝合金门窗从设计到工法的细节把控;
门窗涂装类别优缺点比较
铝型材质量认质方法
玻璃认质认价方法
密封条认质认价方法
发泡剂认质认价方法
施工方门窗省成本不为人知的秘密
门窗整个生产过程解析
演练:不同涂装方式对成本策划的影响
05、真石漆的设计&施工&成品保护预控;
演练:真石漆设计对全成本指标/成本/利润指标的影响
06、体型系数是什么?如果通过体型系数控制成本?
体型系数行业标准如何优化设计任务书?
几种不同建筑方式对成本的影响
如何控制体型系数?(标准层层高/墙地比/是否奇特建筑)
案例:Z设计任务书与造价协同控制体型系数
07、地下停车位成本优化与控制;
斜列式/平行式/垂直式三种不同停车方式的比较
大小柱网最小尺寸的推算
地下车库高度空间的推算
海绵城市地下车库覆土厚度如何巧妙应对?
案例?#21644;?#31185;、龙湖地下停车位柱网优化
案例:图纸解读,如何利用地下车库的现有面积增大停车量
演练:地下车位设计对全成本指标/成本/利润指标的影响
08、如何优化剪力墙结构成本?
主流结构体?#21040;?#32461;
为什么要控制剪力墙的厚度与面积(成本)?
如何控制剪力墙的成本?
如何计算剪力墙含墙?#22987;?#38480;值?
案例?#26477;?#21147;墙含墙率控制全国指标与解析
09、如何演练景观成本投入与利润之间的演练?
景观客户关注点在哪里?
常见景观墙施工与成本&利润之间的关系演练
案例:J景观挡墙设计与施工成本降低案例解析
演练:景观投入与利润的策划沙盘演练
10、建筑?#38382;?amp;风格对成本投入与项目利润的演练
演练:景建筑?#38382;剑?#26495;式/点式)与风格对全成本指标/成本/利润指标的影响
演练:不同涂装方式对成本与利润的影响
11、变更与签证的管理因素列表与合同条款的?#23433;?#28431;补缺?#20445;?div class="spctrl">
12、供应商“选用育留”方法
案例:Y合作方?#30446;?#26680;与履?#35745;?#20272;模板
案例:Y集团供应商选用育留评估表
案例:Y集团供应商资格审查“三年业绩表”的背后解读
案例:W供应商项目考察报告模板解析
案例:Y集团价格谈判“神总结”的“七信”、“八不信”
13、工程项目结算背后的一点“小秘密”
第四部分:如何成体系的构建一个企业的成本管控体系?
01、动态成本是什么?有什么作用?
演练:动态成本是什么?
02、月度成本回顾会议召集卡片简介
03、成本月度回顾报告格式介绍
案例:Z成本月度回顾模板
04、如何做好成本总结与后评估?
案例:Z成本总结与后评估报告模板
案例:S年度成本管理量化评分总则
案例:S年度工程变更管理量化评分规则
案例:S年度目标成本管理量化评分规则
案例:S年?#26085;?#26631;工作量化评分规则
05、如何快速建立一个公司的成本管理体系?
06、日本东京建屋、NIKE、ADIDAS、TOYOTA的ROLLING Forecast采购模式如何借鉴GSC成本供应链?(适合大企业)
07、案例:S集团成本量化评分制度组织绩效方案

课程主讲

  李老师
  国家注册一级建造师,?现任国内某房地产企业独立董事、?#24330;?#32463;理;
  实战讲师,中国房地产“?#20154;?#21518;画”理论倡导者;
  中国房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人,截至目前无人超越
10余年大型企业管理经历,.走遍全国80多个城市,深度接触过全国超过250家房地产企业(不含内训),每年帮助数家房地产企业担任顾问; 李老师擅长房地产领域成本管控,能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。
  授课特点:
  李老师积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验,注重讲解学员“未知”领域的知识,重视与学员的互动与交流。课程内容新、?#35759;?#39640;、实用性强,海量信息定会让您耳目一新、大饱耳福。多元化的教学方法,实际的演练,透过实战来启发学员,从而使之产生体验;并将理论与实战、认知与实践相结合,激发学员的潜力与?#27492;肌?#33829;造出一个?#29420;?#30340;学习氛围,真正落实快乐学习,享受学习的宗旨,让?#35838;?#23398;员在最快的时间帮企业创造最大效益,深受客户的欢迎和好评。

课程对象

房地产企业董事长、总经理、设计部相关人员、成本部总监及相关人员、项目总经理、采购部总监及相关人员.
备  注
课程费用:4980元/人,(费用包含学习费、场地、资料费、茶歇)

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下?#40644;?/span>减税降费与税制变革新时代下的建筑企业: 合同涉税管理、用工模式涉及的个税社保管理与挂靠工程的财税处理解析
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房地产企业基于项目利润最大化与多部门协同下的全成本策划&控制&耦合实战解析(含沙盘演练)
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