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现代企业人力资源总监、职业培训师、职业经理人必看培训技巧大全

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标签:人力资源总监职业培训师职业经理人培训师经理人人力资源
【资料简介】
基本研讨法
□背景说明
 以讲座作教学方式的历史渊源已无从查考,但在今天,它作为一种 员工的教育方法,以其显著的培训效果在实际应用中占有非常重要的地位,它与授课法并称职业培训两大培训法。
须知,一个人的知识总是有限的,虽然今天提倡通才,通则通矣,但个人力量毕竟势单力薄,始终赶不上有组织的群体力量。"集思广益"是讲座法的基础,只有?#21344;?#20247;人之智慧,并相互激发,才可达到1+1>2的创造性效果。
当然,在实际应用中,研讨法并不注重知识的传播,其重点目标为意识的培养,灵感的激发。若想达到理想的教育效果,讨论法还是应与多种教学方式综合使用。
□ 方法大意
 所谓研讨法是指由指导教师有效的组织研习人员以团体的方式对工和中的课题或问题进行讲座并得出共同的结论,由此让研习人员在讲座过程互相交流、启发,以提高研习人员知识和能力的一种职外教育方法。
培训目标:提高能力,培养意识。
培训对象:企业内所有成员。
培训内容:视具体的培训目标而定。
培训方式:1。课题讨论法;
2。对立式讨论法;
3。民主讨论法;
4。讲演讨论法;
5。长期准备的讨论法。
□ 具体操作
准备阶段
1. 确定讨论的目标与内容。
2. 指定讨论的指导教师或主席。
3. 指导教师制订讨论计划和准备讨论材料,并?#25165;?#35752;论时间、布置会场。
实施阶段
 讨论方式有很多种,最常用的有课题讨论法、对立式讨论法和民主讨论法三种,其余的方法也应根据实际合理选用。在下面的叙述中,我?#21069;?#26159;对基本方法进行大概的介绍,真正选用时不应本书条款的限制。
1. 课题讨论法。
 所谓课题讨论法是指教育组织者让研习人员讨论、研究工作中的课题或需解决的问题来教育员工的一种讨论法。


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